За парти «Львівської школи керівників бізнесу» приходять не звичайні студенти, які просто бажають навчитись ефективно керувати підрозділом чи компанією, їх ціль – змінити якість управління в Україні. Як це працює на практиці, розказав випускник програми Executive MBA «Львівської школи керівників бізнесу» Юрій Семененко.
Довідка: До групи IT-компанії MagneticOne Group Юрій долучився ще під час навчання у Західноукраїнському національному університеті, де отримував освіту на факультеті «Економічна кібернетика». Він починав свій шлях у компанії проєктним менеджером. Згодом близько двох років очолював підрозділ. А у 2019 році після курсу «Львівської школи керівників бізнесу» отримав посаду операційного директора Управляючої компанії MagneticOne. Як йому це вдалося і чого варта наполеглива праця, читайте у нашому інтерв’ю. 
Юрію, ваш шлях в групі ІТ-компаній MagneticOne Group дуже схожий на класичний шлях професіонала, який чітко розумів ще у студентські роки, де і ким він хоче бути. Розкажіть про це, будь ласка.
Ще під час навчання в університеті я почав співпрацювати з благодійним фондом MagneticOne.org. Тоді у мене була зовсім маленька команда – інколи у підпорядкуванні було декілька людей, а інколи доводилось організовувати власну роботу. Дуже багато часу йшло на вирішення «точкових» проблем – “гасив пожежі”, вирішував миттєві задачі. Тобто, витрачав час на те, щоб вирішувати проблеми, які вже існували, а їх можна було просто уникнути.
Згодом я став керівником підрозділу. Обов’язки, звичайно, змінились. Мені вже потрібно було аналізувати бізнес-процеси, шукати вузькі місця та запроваджувати системні зміни у роботі підрозділу. Процеси налагоджувались, але з часом я зрозумів, що необхідно переглядати власні підходи до роботи.
Тому, коли у 2018 році мені запропонували пройти курс програми Executive MBA «Львівської школи керівників бізнесу», я радо погодився.
Вдалося досягти поставлених цілей? Як після навчання в «Львівській школі керівників бізнесів» змінились ваші компетенції, які навички та методи роботи у вас з’являлись на вимогу часу?
Завжди вважаю, що немає межі для саморозвитку та отримання нових знань. Я опинився тут вчасно, адже у якийсь момент відчув, що мені не вистачає саме системного підходу до роботи компанії і навиків в окремих сферах, які необхідно розвивати.
У «Львівській школі керівників бізнесу» мені допомогли організувати процеси в колективі, правильно розподілити обов’язки між підлеглими, делегувати повноваження, правильно встановити діапазон контролю, створити механізми координації всіх дій.
Після навчання на програмі МВА я отримав посаду операційного директора. Фактично, однією із причин підвищення до посади було завершення навчання на МВА, плюс наполеглива робота на посаді керівника підрозділу.
Як змінились ваші підходи в роботі після випуску?
Наша компанія має розроблену та впроваджену систему менеджменту, за якою ми працюємо багато років та вдосконалюємо її. Особисто мені навчання допомогло краще зрозуміти, як працюють всі елементи менеджменту. Я побачив компанію живим механізмом, де невід’ємно відбувається багато процесів.
Чогось критично нового нам не потрібно було впроваджувати. Головне – я повністю зрозумів всі вже існуючі процеси і максимально ефективно навчився з ними вправлятись, витискати із них максимум.
Особисто у мене з’явився більш системний підхід до роботи і розуміння того, чому все працює саме так, а не інакше. Модуль із стратегічного маркетингу допоміг побачити його, як цілісну систему. Стратегічний менеджмент дав бачення та розуміння, як правильно має відбуватись стратегічне планування.
Як сьогодні ви працюєте у нових реаліях пандемії? Що змінилось для вас, як для керівника? Чи довелося впроваджувати дистанційну роботу? Як відбувся цей процес, чи позначився він на ефективності роботи?
Ми, як і більшість компаній світу, перейшли на дистанційний режим роботи, в якому продовжуємо працювати і зараз. Загальна ефективність роботи не змінилась, просто комунікація перейшла в онлайн-режим. Процес переходу відбувся легко, довелося лише посилили контроль та підтримку для кожного окремого працівника зі сторони HR. Важливу роль відіграла одна із наших компаній Yaware, яка робить процес співпраці максимально легким та прозорим. Ми пропонуємо продукт, який допомагає вести облік робочого часу за комп’ютером, моніторити програми і сайти, аналізувати і підвищувати продуктивність інтеграції з проєктами і задачами. Тому Yaware допоміг не тільки нам, а й багатьом компаніям, які перейшли на віддалену роботу.
Будь які зміни, фінансові, «коронавірусні» кризи показують наскільки компанія, як цілісна система, готова до таких турбулентних режимів і нових викликів. Також кожна криза відкриває нові можливості для бізнесу, головне вчасно їх помічати та вміти ними користуватись. На щастя, ми в MagneticOne Group можемо з цим впоратись.
Головний секрет – це ніколи не здаватись і постійно рухатись до мети, завжди вчитись та розвивати ті компетенції, яких не вистачає.
Розмовляла Оксана Козлова