Довідка: Юрій Патик – директор та засновник ТОВ «ГІС Технолоджі» у Хмельницькому. Підприємство надає повний спектр послуг зовнішнього обслуговування для сільськогосподарських підприємств: агротехнологія, агрономічний супровід виробництва (агроскаутинг), підбір і оцінка технічного забезпечення, земельний супровід, побудова організаційної структури та інше. Нещодавно пройшов сертифікаційний курс в Українській школі бізнесу.
Як виникла ідея заснування ТОВ «ГІС Технолоджі»?
Сама ідея виникла у час, коли я працював у великому агрохолдингу («Сварог Вест Груп»), я тоді очолював департамент земельних ресурсів. Зростання земельного банку відбувалося за рахунок входження нових підприємств у структуру корпорації. Ми вивчали і підлаштовували структуру цих підприємств під єдині загальні стандарти і програмні комплекси, які стосуються земельних відносин. Фактично, відбувалася організаційна і технічна перебудова роботи. Ми були першими в Україні, хто діджиталізував і структурував земельні питання серед великих агровиробників. І це дало результати – проблематика, або ж, “токсичність” невпорядкованих активів була в межах 5%, при тому, що середній рівень “токсичності” серед інших агрохолдингів складав 15-20%. Думка про те, що наші підходи та розуміння процесів управління земельними активами є дієвими, підштовхнула до рішення у наданні послуг ззовні, тобто для інших компаній.
Разом із створенням підприємства «ГІС Технолоджі» і наданням послуг земельного впорядкування, почали вивчати супутні запити і потреби від підприємств-замовників. Залучав спеціалістів і ми виконували різного роду проекти. Почали поступово розширювати спектр своїх послуг, відповідно до запитів від клієнтів. Робили те, що потребували наші замовники, з кожним роком додавалися ті чи інші компетенції.
Фактично, якщо проаналізувати все те, що я робив, стає зрозумілим, що впровадження нових продуктів або впорядкування існуючих процедур – це і є проєктний менеджмент.
Скільки років вже функціонує ваша компанія?
Вже 5 років.
Ви працюєте на локальному ринку чи спектром ваших послуг користуються з інших міст?
Юридично компанія знаходиться у Хмельницькому, але нашими замовниками є підприємства у всій Україні, співпрацюємо також з іноземними компаніями і на запити приватних інвесторів.
Хто є вашими клієнтами?
Найбільша впевненість і зручність у роботі – при співпраці із малими та середніми агропідприємствами з земельним банком від 1,5 до 6 тисяч гектарів. Саме цей сегмент не настільки бюрократизований, швидкий у прийнятті рішень, є енергетика амбіційності і назріла потреба у змінах. В них дуже чітко можна вибудувати вертикалі у
правління та певні процеси. Хоча у кейсі підприємства є чимало успішних проектів на запити великих агровиробників.
Коли відчули потребу в проходженні сертифікації ISO в Українській школі бізнесу?
Я дотримуюся тієї думки, що раз на 5 років варто переформатовувати свою діяльність, проходити оновлення своїх навичок і знань, це важливо для зростання будь-якого спеціаліста. Випадковістю був відгук на рекламу у фейсбуці від Української школи бізнесу, мене це зацікавило, тож вирішив спробувати. Я розумів, що те, чим займаюся, є проєктним менеджментом, і можливість пройти навчання у теорії переважило сумніви. Таке оновлення напрямку діяльності мене привабило, до того ж умови навчального курсу і формат викладення матеріалів був для мене прийнятним.
Які переваги надає сертифікація ISO управлінцям?
До проходження сертифікації багато речей робив на інтуїтивному рівні. Але інтуїція непередбачувана і не враховує теоретичних напрацювань і знань. Після проходження сертифікації я дав собі відповіді на дуже багато запитань, переосмислив багато кейсів. Вона дає впевненість у тому, що ти все робиш правильно, принаймні так було у моєму випадку.
Карантин вплинув на роботу вашої компанії?
Звичайно. Карантинні обмеження створюють вакуум особистої комунікації і постійного режиму зустрічей і обговорень. Але вивільнений час посприяв тому, що я пройшов навчальний курс сертифікації ISO. Звичайно, що вакуум торкнувся і замовників, адже деякі зустрічі потребують особистого обговорення, дистанційно то зробити важко. Ми шукали можливості, використовували вже відпрацьовані схеми роботи, пристосування до онлайнових комунікацій і роботи.
Які цілі поставили собі на найближчий час?
Вже 5 років як я працюю із сільським господарством, до цього 10 років у банківському(фінансовому) секторі. Розумію і вбачаю, що в нас відбувається стрімкий зріст і розвиток ІТ та телекомунікаційних послуг. Тому планую розширення і переведення діяльності на IT-сферу. Це для мене певна ціль. Неважливо у якому бізнес-сегменті ти працюєш, бо скрізь діють одній й ті ж самі правила, однакова природа бізнесу. Звісно, в кожного своя специфіка, але в цілому все розвивається за ідентичними законами. Знаючи їх, регулювати ці всі речі значно легше.
Розмовляла Дарина Жданович