Довідка: Олександр Потеряйло – засновник компанії Strikeshop, яка спеціалізується на продажі тактичного спорядження та страйкбольного обладнання. У 2019 році закінчив навчально-консультаційну програму систематизації бізнесу MBS.
Розкажіть про себе та про свою компанію Strikeshop.
Strikeshop – це мій основний бізнес. У цій сфері я вже працюю приблизно 10 років. Окрім продажу тактичного спорядження та страйкбольного обладнання ми також організовуємо заходи пов’язані з цією тематикою: ігри, тренінги, вишколи і тд. До цього я займався бізнесом пов’язаним із пейнтболом. Також працював начальником відділення у ПриватБанку.
Чим любите займатися у вільний час?
На жаль, у мене дуже мало вільного часу. Займаюся страйкболом та практичною стрільбою. Люблю різні види активного відпочинку: кататися на мотоциклі, ходити в гори.
Що спонукало Вас пройти навчання у Львівській школі керівників бізнесу?
Я досить часто користуюся послугами Львівської школи керівників бізнесу. Постійно вчуся: відвідую тренінги, онлайн-курси. До проходження навчально-консультаційної програми систематизації бізнесу MBS мене спонукало розуміння того, що моєму бізнесу потрібно рости та розвиватися. Без відповідних навичок і розуміння, як цей процес має відбуватися – це не реально. Я глибоко переконаний, що бізнес – це така професія, як і будь-яка інша. Хтось може сказати, що комусь пощастило, так сталося, звичайна випадковість. Але це десь 10% цього, всі інші 90% – систематична щоденна праця.
Які переваги програми Ви виокремили для себе?
По-перше, її позиціонування, бо це не просто якась програма про загальне ведення своєї справи. Вона орієнтована на малий та середній бізнес. Програма MBS досить практична, адже у ній передбачено не тільки начитку теоретичного матеріалу. Всі модулі імплементувалися у наш діючий розвиток. Навчання у Львівській школі керівників бізнесу допомогло використати всі свої здобуті знання у реальному житті.
У вас з’явилися нові ідеї після проходження навчання?
Здобуті знання допомогли систематизувати та структурувати весь бізнес. Однозначно, що з’явилося чіткіше розуміння того, куди слід рухатися та як працювати з фінансами, персоналом, підрозділами, стратегією і тд.
Карантин – це виклик чи нові можливості? Як він вплинув на роботу вашої компанії?
Однозначно, що це виклик. Карантин вплинув на весь бізнес в Україні, економічну активність країни, на життя громадян та рівень їхніх доходів. І це насправді досить серйозний виклик, бо всі ми його добре відчуваємо. Але знаєте, часто говорять, що немає лиха без добра. Цей карантин був водночас поштовхом.
Коли все добре, то ти стоїш на місці, а коли от трапляється щось подібне, то починаєш рухатися, швидше оптимізуватися, створювати нові моделі. Безперечно, у нас це так і відбулося.
Можна сказати, що бізнес – це мистецтво?
У деякій мірі звичайно, що так, але у більшості – це чітка, наполеглива, структурована праця, робота власника, керівника та команди. Звичайно, що певна доля мистецтва у цьому є, як і у будь-якій справі. Але для мене, скоріше за все – це системна праця.
Що є головним у будь-якому бізнесі?
Напевно, це чітке розуміння власника для чого йому потрібен цей бізнес. Це фундаментальна річ. Відштовхуючись від цього вже народжується візія та стратегія.
Це правда, що справа приречена на крах, коли робиш це без емоцій і захоплення, лише заради грошей?
Імовірніше так, ніж ні. Це тісно переплітається з тими словами, що я вже сказав. Власник має розуміти для чого його справа створена, та передати це бачення своїй команді. Для мене будь-який бізнес є успішним, коли він працює у трьох вимірах: інтереси клієнта, компанії та суспільства. Тоді буде відбуватися симбіоз. Я переконаний, що у будь-якому бізнесі повинна бути душа. Вона є морально-енергетичною складовою, яка безпосередньо має йти від власника. Бо він має надихати всю свою компанію. Особливість моєї роботи полягає у тому, що моє хобі переросло у бізнес. Та справа, якою я займаюся є дуже емоційною, якщо робитиму це лише заради заробляння грошей, то вона потенційно буде, але не такою яскравою та живою.
Розмовляла Дарина Жданович