Довідка: Олександр Морфлюк – керівник компанії «Торговий Дім «Армікс», є представником власної ТМ «Armix» (завод, що знаходиться у Львівській обл. смт. Шкло), та бренду ТМ «Greinplast» (Польща, м. Жешув). Компанія спеціалізується на виготовленні та продажі професійної будівельної хімії: клеї, штукатурки, фарби, системи утеплення будівель. Олександр пройшов програму Executive MBA у Львівській школі керівників бізнесу. 
Розкажіть про свою кар’єру.
Свою професійну діяльність почав в той момент, коли не вдалось вступити до університету. Тоді вирішив працювати, аби не сидіти вдома. Влаштувався в одну з львівських агенцій рекламним агентом, продавав рекламні площі у різні газети та радіо. Там і відбулося моє перше знайомство з бізнесом. Для мене ця робота була цікава та корисна, оскільки, коли продаєш рекламні матеріали, деталі узгоджуються з керівниками, відповідно я мав можливість з ними спілкуватися. Вони ділилися своїм досвідом, давали поради, розповідали різні історії, які стосувалися їхнього бізнесу. Після року роботи в редакції мені запропонували займатися рекламою в декількох фірмах. Згодом мене запросили в компанію, яка спеціалізувалася на виготовленні тротуарної плитки на посаду маркетолога-рекламіста. У 20 років я поїхав у Донецьк відкривати новий підрозділ. Майже 2 роки працював там, допоки не почалася Помаранчева революція. Попередньо була запланована зустріч з партнерами з Москви, а я зірвався і поїхав на Майдан у Київ. Тож зустріч зірвалася, бо не міг певний час повернутися в Донецьк, оскільки не курсував жоден транспорт. Львівське керівництво відкликало мене і наша співпраця на цьому етапі завершилась.
Згодом я частково повернувся в рекламу, мав невелику приватну рекламну компанію. Оскільки кілька років був дотичним до будівельної сфери, тож вирішив продовжувати в цьому напрямку. Влаштувався на роботу у ТзОВ “КОМФОРТБУД-1” (на той час це була одна з найпотужніших будівельних компаній у Західному регіоні).
І з 2006 року вирішив почати власну професійну діяльність, а не працювати на когось. В одній із книг читав, що є вертикальний та горизонтальний тип кар’єрного зростання. У мене з 2000 до 2006 року був дуже різкий вертикальний зріст. Коли почав займатися власною підприємницькою діяльністю, то зрозумів, що мені не вистачає горизонтального росту, тобто певних навиків, принципів, правил для ведення бізнесу. Вже тоді я заробляв достатньо непогані гроші, та все це було в ручному режимі. Тоді я усвідомив, що не зможу будувати своє підприємство на тому рівні, на якому б хотілося. Я почав шукати різні курси, тренінги – так і відбулось моє знайомство з школою керівників бізнесу. Згодом мене знову запросили працювати маркетологом в компанію «Грейнпласт», яка спеціалізується на продажі будівельних матеріалів преміум якості. Так і потрапив у тему продаж та розвитку будівельної хімії, чим дотепер і займаюся.
Як давно ви працюєте у будівельній сфері?
Останні 15 років займаюся реалізацією будівельних матеріалів, які пов’язані з утепленням та енергозбереженням будинків. Компанія «Армікс» виникла не так давно. Довгий час ми були дистриб’ютором ТМ «Greinplast», це польська компанія, яка займається професійною будівельною хімією. І фактично ми в них вчилися, оскільки вони мають більше ресурсів, постійно розвиваються та інвестують в розвиток персоналу, лабораторії та виробництва. Якість їхнього продукту на польському ринку є однією з найвищих. Вони входять в трійку лідерів в виробництва будівельної хімії у Польщі. А ще мають одну з найбільших лабораторій у Східній Європі. Тож в певній мірі ми пішли тим шляхом, що і вони, але в Україні. Працювали з їхнім продуктом, входили в курс справи, розмірковували як все має бути. І 5 років тому вирішили, що пора почати розвиток власного бренду українського виробництва. Так народився бренд «Armix».
Що підштовхнуло вас до проходження навчання у Львівській школі керівників бізнесу?
Бізнес вівся хаотично і не системно, без жодних фінансових показників. Я був тим пожежником, який гасив пожежі, які виникали в тих чи інших місцях. Це з’їдало масу робочого часу, сил та енергії, окрім того ще й не приносило бажаних прибутків. У цей переломний момент, я зрозумів, що так продовжуватися не може. У 2013 році я познайомився з ГО «Клуб ділових людей», почав з ними співпрацювати, відвідував семінари та лекції. Перші знання у побудові бізнесу я здобував там. Стало більш зрозуміло, як все відбувається в веденні успішного бізнесу. У той момент відчував гостру потребу в бізнес-освіті. Одним з перших пройшов ексклюзивний міні курс школи програму MBS (Make your business successful – Зроби свій бізнес успішним). А згодом вирішив пройти більш поглиблену програму MBA.
Бізнес-освіта вплинула на ваш професійний розвиток?
Однозначно, так. Під час навчання я усвідомив поняття та термінологію. У мене структурувалося бачення того, як все працює в бізнесі. Важливість певних принципів та процесів, цілеспрямованість – без яких неможливо правильно керувати людьми та будувати бізнес.
Бізнес-освіта допомогла у систематизації знань та досвіду, що в свою чергу дало змогу прописати певні процеси і план дій, які призводять до уникнення хаотичного броунівського руху. Бо до цього все відбувалося на інтуїтивному рівні. Наші тренери – це люди з успішним досвідом, вони ділилися з нами правилами та принципами гри під назвою «бізнес».
У чому полягає цінність бізнес-освіти?
Цінність бізнес-освіти полягає у досвіді, який можна отримати заплативши набагато менше, ніж за ціну своїх власних помилок у бізнесі. Ви не тільки зможете заощадити свій час та енергію – вам дадуть принципи, методи, плани, техніки і технології. А ще це однозначно нові знайомства, коло спілкування людей які горять власною справою і готові до нових викликів!
Як вплинув карантин на вашу роботу?
Карантин вніс свої корективи, зокрема і на роботу наших виробничих команд. Ми не зупинили роботи у жодному з наших проектів. Але ми намагаємося підлаштовуватися до нових умов, шукаємо різні альтернативні канали збуту, розширюємо портфель пропозицій, підтримуємо тісні контакти з партнерами та швидко реагуємо на запити ринку. Ми стали мобільніші.
Які модулі у навчанні вас найбільше зацікавили?
Тоді мене цікавили модулі, які стосувалися маркетингу, моделей бізнесу та фінансового обліку. Мабуть були прогалини у цих напрямках, тому вони мені так запам’яталися. Та можу ствердно сказати, що всі модулі дали позитивні результати на мою професійну діяльність.
Розмовляла Дарина Жданович