Довідка: Тетяна Андріанова, генеральний директор «Октава Капітал», СЕО Nota Group, член правління Асоціації професіоналів корпоративної безпеки України, координатор Women in Security при ASIS Ukraine, голова Комітету з питань гендерної політики Національної асоціації адвокатів України, адвокат.
Має великий досвід в корпоративному управлінні, в сфері злиття та поглинань, побудови корпоративних структур, управлінні та реструктуризації портфеля активів. Супроводжувала великі проекти по залученню боргового та акціонерного фінансування, операції з фінансовими активами, реструктуризації заборгованості.
Досвід Тетяни Андріанової в сфері забезпечення корпоративної безпеки включає розробку стратегій захисту майнових інтересів власників бізнесу, роботи з ризиками та недопущення внутрішніх та зовнішніх загроз, проведення складних переговорів, вирішення корпоративних конфліктів.
«Октава Капітал» — група компаній провідного українського IT-бізнесмена Олександра Кардакова, активи якої диверсифіковані в різних секторах економіки. Ключові інтереси зосереджені в сфері IT – дистрибуції, криптографії, системній інтеграції, послугах для бізнесу. У корпоративному портфелі є також компанії, що працюють у сфері консалтингу, управління нерухомістю, бізнес-туризму, тощо.
Зокрема, сьогодні «Октава Капітал» представлена на ринку України компаніями Avtor, Octava Cyber Defence, Megatrade, Accord Group, Compass FM, Travel Centre TRIME, MegaPlant, Nota Group, Compass Engineering, WM Group та багатьма іншими. Стратегія команди «Октава Капітал» спрямована на ефективне управління диверсифікованим портфелем інвестицій, а головним пріоритетом є розвиток інноваційних і технологічних бізнесів, що вже стали драйверами зростання для групи.
Ми поспілкувалися з Тетяною Андріановою щодо розвитку інноваційного і технологічного бізнесу та захисту корпоративних активів. З’ясували основну стратегію для подолання коронокризових моментів у бізнесі.
Тетяно, Ви з 2001 року займаєтеся юриспруденцією. Чому обрали саме цей вектор кар’єрного зростання? Яким був Ваш перший професійний досвід?
Той рідкісний випадок, коли дитячі очікування і реальність збіглися, адже ще у дитинстві я розуміла і знала, що стану юристом. Мій батько понад 20 років займав керівну посаду в одній з гірничодобувних шахт України. Під час усієї його кар’єри правою рукою і радником з усіх питань у нього був головний юрист шахти, який став майже членом сім’ї. Дивлячись на нього, ще тоді я вирішила, що буду юристом.
Свою пристрасть до професії юриста можу пояснити постійним інтересом завдяки новим і новим викликам і взаємодіям з великою кількістю цікавих особистостей. А ще приємно бачити реальний результат роботи й отримувати відчуття, що ти робиш життя інших кращим.
Як Ви прийшли в компанію «Октава Капітал»? Та які труднощі доводилося долати на професійному шляху?
Свій кар’єрний шлях я розпочала у 2001 році з посади помічника юриста в компанії «Інформаційні комп’ютерні системи», акціонером якої був Олександр Кардаков. Потім ми розвивалися разом із бізнесом, і вже через чотири роки своєї роботи юрисконсультом, я очолила юридичний напрямок керуючої компанії «Октава Капітал», яка в свою чергу керує активами Кардакова.
Тобто, як такого, моменту приходу в «Октава Капітал» не було, так як я брала безпосередню участь в її створенні, і на сьогодні, можна сказати, що весь мій професійний шлях у 20 років був прокладений в одній бізнес-структурі.
Ми пройшли непростий шлях у розбудові корпоративної безпеки в компанії. Випробовували методом проб і помилок різні її формати, ми прийшли до комітетної моделі, яка до цього доводить свою високу ефективність. Щоб зрозуміти, як складно було знайти оптимальне рішення, потрібно знати структуру холдингу «Октава Капітал». Ця компанія керує активами Олександра Кардакова, та її основне завдання – максимізувати вартість цих активів. Зокрема, активи представлені бізнесами з абсолютно різних індустрій – від компаній з розробки засобів криптографічного захисту до розплідника декоративних рослин.
Як ви розумієте, не можна порівнювати розплідники рослин та IT-компанії, тому ми створили комітети безпеки для кожного бізнесу, які підзвітні акціонеру. При цьому комітети є не розпорядчим, а консультаційно-дієвим органом, вони встановлюють єдині стандарти, методики та практики в сфері корпоративної безпеки, які є обов’язковими у дотриманні усіма співробітниками кожного бізнесу, а також контролюють їхнє дотримання.
У 2017 році «Октава Капітал» запустила першого в Україні оператора послуг з кіберзахисту «Октава кіберзахист». Розкажіть, що змотивувало вас взяти участь у розбудові системи?
Пусковим гачком для запуску проєкту з кіберзахисту став усім відомий прецедент кібератаки вірусу petya. Тоді довелося масово піднімати та відновлювати дані багатьох великих українських підприємств. Лише за минулий рік кількість кібератак зросла на 70%, що, зрозуміло, призвело до колосальних фінансових і репутаційних ризиків у багатьох компаніях. Кіберзахист – це не лише антивірусний софт, це тандем із фахівців, правильно побудованих процесів і технологій. У нас є в цьому висока експертиза – і гріх цим не скористатися для загального блага.
Якою є корпоративна безпека у Вашій компанії? На чому робите акценти?
Для нас – це стан захищеності бізнесу, а реалізуємо ми його через роботу комітетів. У свою чергу комітет корпоративної безпеки складається з чотирьох підкомітетів: інформаційної, юридичної, адміністративної та кадрової безпеки. У кожному з них сформовані робочі групи з експертів вузького профілю. Вони збирають інформацію, а потім формують, впроваджують і контролюють дотримання відповідних стандартів і політик.
Ці політики затверджуються акціонером і вводяться в дію наказом директора. Після цього кожен співробітник підписує документ, який зобов’язує їхнє дотримання.
Які стратегії розвитку компанії «Октава Капітал» застосовували для подолання коронакризи?
Основна стратегія для подолання кризи у групі компанії «Октава» – зберегти: клієнтів, безперебійність бізнес-процесів, здоровий клімат усередині команд і здоровий емоційний стан співробітників.
У рамках холдингу ви збудували аутсорсингову компанію Nota Group, яка надає комплексне та фінансове супроводження малого та середнього бізнесу. Як саме виникла ідея створення Nota Group? Та якими принципами керувалися?
Багаторічний досвід інхаус-юристом, у подальшому – директором із правових питань керуючої компанії та головою комітету корпоративної безпеки групи компаній дозволив мені дивитися на бізнес очима власника. Я чітко розумію, які потреби має бізнес і як забезпечити йому комфортну життєдіяльність. Власник будь-якого бізнесу повинен визначати стратегію і основний вектор розвитку компанії, отримувати дивіденди та займатися тим, чим хоче.
Топ-менеджмент повинен реалізовувати стратегічні та операційні плани у досягненні максимальної прибутковості бізнесу, будувати ефективні системи продажів, виконувати представницьку функцію, управляти людським ресурсом. Їх не повинна відволікати робота бек-офісу та робота з ризиками і загрозами. Саме тому й виникла ідея створити аутсорсингову компанію – професійного постачальника послуг бек-офісу Nota Group.
Таким чином ми забираємо на себе роботу неприбуткових відділів бізнесу наших клієнтів, звільняючи менеджмент від рутинної роботи.
Наразі компанія Nota Group входить у п’ятірку кращих аутсорсингових компаній України. Впродовж пандемії COVID-19 багато успішних компаній зазнали чималих збитків. З якими труднощами довелося зіштовхнутися Nota Group та особисто Вам під час кризи? Як долали перешкоди?
Пандемія обмежила бізнесу можливість функціонувати у звичному режимі, примусово відправивши його на аутсорс. З огляду на те, що Nota Group займається аутсорсингом бізнес-процесів, у період пандемії нам вдалось не лише уникнути негативних наслідків, а ще й розширити бізнес. За останній рік ми значно посилили команду новими фахівцями в існуючих напрямах, та розширили пакет послуг із управлінського консалтингу.
Основним викликом для нас під час пандемії стало збереження найважливішого ресурсу – колективу, і допомогти зберегти психічне здоров’я своїх співробітників у такий емоційно-нестабільний час.
У вас досить високий кваліфікаційний рівень, у 2014 році Ви закінчили навчання у Міжнародному інституті менеджменту за програмою МВА. Як ключові моменти для себе почерпнули?
Коли стаєш керівником, мало бути міцною ланкою ланцюга – треба бути сполучною ланкою усіх частин, і для цього потрібно добре розуміти всі бізнес-процеси. Саме MBA-освіта допомогла глибше зрозуміти ДНК свого бізнесу, розвинула стратегічне мислення і дала свіжий погляд на побудову бізнес-процесів із урахуванням успішного досвіду міжнародних компаній.
Також ви є куратором Women in Security при ASIS Ukraine. Чому погодилися на цю роль? Та який основний меседж несе співтовариство?
Неможливо заперечувати існування стереотипів щодо «жіночих» і «не жіночих» професій не тільки у нашій країни, а у всьому світі – особливо, в такій традиційно «чоловічій індустрії», як сфера безпеки.
Спільнота ASIS Women in Security прагне надавати підтримку та допомогу жінкам у традиційно чоловічій сфері безпеки, а також надихати тих, хто зацікавлений зробити кар’єру в цій індустрії. Активна комунікаційна робота допоможе вирішити проблему не тільки на папері, а й змінити закоренілі стереотипи в голові кожного учасника соціуму.
Поділіться, будь ласка, деякими рекомендаціями щодо побудови комплексного захисту бізнесу для учасників Асоціації.
Універсального секрету немає, адже для успішного налагодження функції безпеки організації, менеджери і власники повинні вибрати оптимальні методи саме для їх індустрії та бізнес-цілей.
Найбільший захист корпоративних активів відбувається тоді, коли щодо активів, які захищаються, застосовується відповідне поєднання заходів фізичного, процедурного та електронного захисту. Це створює ефективну програму захисту активів. Вона повинна бути комплексною, попереджувальною функцією, яка безпосередньо пов’язана з місією організації.
Ще одним важливим аспектом, на якому варто зосередитись, є питання того, що саме потрібно захищати на підприємстві. У багатьох випадках власники активів (особливо, коли вони не є менеджерами) не мають повного розуміння того, які їхні реальні активи. Більшість зосереджуються виключно на фінансовій складовій, у той час як інші стурбовані своїми матеріальними активами, такими як: засоби, інвентар, транспорт або обладнання.
Також у роботі щодо питань безпеки підприємства потрібно залучати фахівців різного профілю. Жоден фахівець із безпеки не може охопити весь спектр знань, який забезпечить комплексне виконання функції з безпеки. Для цього необхідно мати знання у сфері юриспруденції, ІТ, психології, фінансів тощо. Тому доцільно в напрямку безпеки створювати комітети, які передбачають участь усіх профільних фахівців для вирішення тих чи інших завдань у сфері безпеки.
Розмовляла Анастасія Нікітюк