Довідка: Юрій Ткачук – директор приватного підприємства фірми «Імбекс» у місті Вараш, Рівненської області. Наприкінці 2019 року він закінчив програму Executive MBA у Львівській школі керівників бізнесу.
Розкажіть про себе. Чим ви займаєтеся?
Вже 20 років працюю у фірмі «Імбекс», 15 з них – директором. Основний вид діяльності нашої компанії – це роздрібна торгівля продуктами харчування, побутовою хімією та супутніми товарами. До посади директора я був торговим представником, продавав продукцію гуртовим клієнтам. Потім працював на посаді керівника торгового відділу. Пізніше був комерційним директором. І вже згодом став директором нашої фірми.
Чим любите займатися у вільний час?
Вільного часу не так вже й багато(сміється). Але як тільки він у мене з’являється, то намагаюся кудись поїхати, дуже люблю подорожувати, особливо в Карпати.
Що підштовхнуло вас до проходження програми Executive MBA у Львівській школі керівників бізнесу?
З кожним разом переконуюся, що випадковості зовсім не випадкові. Я досить часто відвідував одноденні семінари, лекції, тренінги, які стосувалися бізнес-тематики. На одному з таких заходів побачив буклет від Львівської школи керівників бізнесу з переліком усіх модулів. Певно, що на той момент я вже мав сформовану потребу у подібному навчанні, тож це мене зацікавило.
Які висновки зробили для себе після проходження навчання?
Крім отримання нових знань, навчання допомогло мені систематизувати ті знання, які я мав до цього, розкласти все по поличках. Основний висновок – вчитися слід постійно. Оскільки все дуже швидко змінюється, те, що було актуальним декілька років тому, сьогодні вже може бути недоцільним. Теж саме стосується бізнесу, потрібно завжди адаптуватися до навколишнього середовища.
Наскільки сьогодні є важливим інвестування у свій розвиток?
Я скажу так – це завжди було важливим. Слід розвиватися та вкладати у себе кошти, аби надалі це принесло свої плоди. Також варто розуміти, що це не бізнес-план якийсь, де ми прораховуємо скільки вклали та що заробили. Рано чи пізно здобуті знання дадуть свій результат, можливо навіть неочікувано для нас. У певний момент вони можуть зіграти вирішальну роль.
Як використали свої знання на практиці?
Коли ми отримуємо певну інформацію, то не завжди задумуємося про те, як і де будемо її використовувати. Знання, які отримав у Львівській школі керівників бізнесу, напевно, використовую кожен день, навіть не задумуючись про те, де їх здобув. Однозначно, що вони використовуються як і в роботі, так і в житті.
Як повпливало навчання на ваш професійний розвиток?
Оскільки я директор фірми, і вище від мене тільки власник, то мій кар’єрний ріст не передбачає підвищення. Проте це мене цілком влаштовує, бо мені подобається моя робота, компанія стала мені вже рідною. То ж постійно намагаюся розвиватися, аби удосконалювати свої знання та навички.
Одне зі знайомств у Львівській школі керівників бізнесу допомогло нам започаткувати новий вид бізнесу. Поки що він не супер прибутковий, але досить перспективний. І сподіваюся, що у майбутньому буде приносити хороший прибуток.
Що вас мотивує?
Мене постійно мотивує результат моєї роботи. Коли наші працівники задоволені – це приємно. Мене надихає робота, яка приносить користь людям.
Як вплинув карантин на вашу роботу та успішність компанії?
Як не дивно, минулий рік виявився для нашої фірми більш успішним, ніж попередні. Це пов’язано з тим, що у нас відбулася певна реструктуризація. Раніше ми мали дві операційних фірми, з метою зменшення адміністративних витрат, всю діяльність перевели на одну. Зробили певні перестановки. У перші місяці карантину доходи збільшилися, можливо це через паніку навколо. Проте збільшилися і витрати на ті речі, які пов’язані з пандемією: маски, антисептики, рукавички. Великі суми йдуть на дотримання тих карантинних заходів, яких вимагає держава. Спершу нашим співробітникам було важко психологічно. Дехто боявся йти на роботу. Зараз уже більш спокійно. Якось пристосовуємося, починаємо звикати. Ми маємо також заклади громадського харчування. На них локдаун вплинув негативно. Але основний вид нашої діяльності – роздрібна торгівля, тож ми можемо працювати в умовах карантину, на відміну від ресторанів чи кінотеатрів.
Які переваги вашої компанії ви можете виокремити?
Нашій фірмі у лютому було вже 30 років. У нас досить сталий колектив. Багато людей у нас працюють понад 15 років. Ми з невеликого міста, у нас 40 тисяч населення, і ми завжди були лідерами у своєму напрямку. До тих пір, поки не зайшли національні мережі, як «АТБ-Маркет», «Prostor», «EVA», які є нашими конкурентами. Але, скажімо так, що певний запас міцності нам дозволяє триматися на плаву і розвиватися. Сила фірми у нашому колективі.
Як ви ставитеся до своїх конкурентів та конкуренції взагалі?
Нормальну конкуренцію ми сприймаємо як щось належне, так як є. Наші конкуренти постійно змінюються, раніше це були регіональні мережі, які збанкрутували, а зараз це загальнонаціональні, як «АТБ-Маркет», «ЕКО Маркет». Ми дивимося, що вони краще за нас роблять та намагаємося вчитися у них. Найбільший вплив на прибуток робить саме конкуренція, вона дає стимул для розвитку. Або конкуруй, або помри.
Розмовляла Дарина Жданович