Бенефіціар проєкту «Західний центр підтримки переміщених бізнесів», який реалізується за сприяння Проєкту USAID “Економічна підтримка України” та The Black Sea Trust for Regional Cooperation A Project of the German Marshall Fund.
Владислав Хвостенко – засновник патентно-юридичної компанії, яку відкрив ще у 2008 році у місті Харків. Компанія Владислава працює в сфері інновацій, зокрема надає послуги з реєстрації об’єктів інтелектуальної власності: винаходів, промислового дизайну, торговельних марок та авторських прав, здійснює їхній захист та охорону, допомагає з комерціалізацією та трансфером технологій. Крім того, надає юридичний супровід, IT супровід, послуги з кібербезпеки й займається науковою та освітньою діяльністю.
У зв’язку з повномасштабним вторгненням Росії у 2022 році Владислав вирішив перемістити власний бізнес до Львова, у більш безпечне місце. Сьогодні він продовжує щосили працювати над розвитком своєї компанії, поступово напрацьовує нові експертизи та залучає нову базу клієнтів.
1. Звідки дізнались про проєкт та як проходить Ваша участь в проєкті «Західний центр підтримки переміщених бізнесів»?
Про цей проєкт я довідався з соціальних мереж. Я натрапив на оголошення, і вирішив подати власну кандидатуру на участь. Загалом я задоволений проходженням цього курсу.
Правду кажучи, частина інформації для мене вже є або добре відомою, або не надто актуальною, позаяк стосується малих бізнесів та інших сфер. Однак у будь-якому разі я також отримав й чимало корисних знань, які зараз використовую у своїй справі. По-перше, це стратегічні поради, якими зі мною поділився пан Руслана Бельтюкова. Серед таких є, наприклад, почати співпрацювати з місцевими бізнес-асоціаціями, більше комунікувати з бізнес-клубами. У такий спосіб ми стали членами Львівської промислової поради. Що стосується порад по маркетингу, то на основі матеріалів курсу ми оформили наші соціальні мережі, фактично зробили брендування для бізнесу. Простіше кажучи, ми привели нашу сторінку в Instagram до кращого вигляду.
2. Що видалось найбільш корисним у менторському супроводі та навчанні? Як проєкт відіграв свою роль у розвитку Вашого бізнесу?
Як я вже й зазначав, найбільш корисним у менторському супроводі вважаю його практичну складову. Власне кажучи, я вважаю, що у бізнесі саме завдяки конкретним стратегічним крокам вдається отримувати позитивний прогрес.
Щодо ролі проєкту у розвитку мого бізнесу, насамперед потрібно зазначити, що наразі у нас триває процес формування нової бази клієнтів. В основному я співпрацюю із замовниками, які були напрацьовані ще до переїзду. Однак я поступово реалізую усі ідеї консультантів цього проєкту, як-от налагодження зв’язків з іншими бізнесами, тож маю надію, що це згодом принесе результат. Приміром, наша участь у Львівській торгово-промисловій палаті, у якій ми незабаром матимемо зустріч з представниками латвійської та чеської бізнес-спільноти.
3. Розкажіть детальніше про Ваш бізнес. Чому обрали саме такий тип бізнесу?
Наші послуги можна поділити на два види: патентні послуги та освітні. Що стосується перших, то ми супроводжуємо стартапи, робимо патентні дослідження та загалом надаємо широкий спектр послуг у сфері інтелектуального права. До прикладу, ми також надаємо юридичні послуги, оскільки у нашому штаті є адвокати та судові експерти. По-друге, це освітні послуги. Ми надаємо консультації, проводимо семінари та вебінари, зокрема для Дії.Бізнес, популяризуємо культуру інновацій та стартапів. У нас є чимало цікавих та важливих наукових публікацій.
Я обрав такий тип бізнесу, оскільки я на той момент я вже довгий час працював у цій сфері. З юності я був дуже допитливим, мене цікавили різні сфери знань, тому багато років свого життя я присвятив навчанню. Я маю чотири вищих освіти, науковий ступінь кандидата наук та два наукові звання. Я закінчив французький університет братів Люм’єрів за спеціальністю інформаційна технологія, після чого працевлаштувався у французьку продуктову IT-компанію, яка виготовляла програмне забезпечення в основному для страхового ринку. У 2009 році криза внесла свої корективи, тож я почав працювати вже з сервісною IT-компанією. Ми надавали послуги в розробці сайтів, реєстрування доменів, патентування і тощо. Тоді не було великого різноманіття доменних зон, тому відбувся так званий сплеск доменів. Рішення ми знайшли в доменній зоні .UA, але отримати такий домен можна було тільки після отримання відповідної торговельної марки. Я почав все більше і більше цікавитися юридичними послугами, і навіть вирішив здобути ще одну освіту. Власне кажучи, саме так ми й переформатувалися з патентної компанії в патентно-юридичну компанію. Крім того, у 2012 році ми ще додали послуги з дизайну, а також відкрили ще одну IT-компанію під цим самим брендом.
4. Що мотивує Вас займатись бізнесом, де Ви черпаєте енергію для розвитку? Які Ваші плани з розвитку на 2023 – 2024 роки?
Правду кажучи, я не знаю, що конкретно мене мотивує займатися бізнесом. Мабуть, моя неспроможність просто сидіти без діла, оскільки я просто не знаю що ще робити, якщо не працювати та не приносити користі. Постійна потреба в нових знаннях, в цікавих проєктах є драйвером для мене.
Стосовно мого натхнення, то я черпаю його з живопису. У мене велика колекція картин, частину яких вдалось вивезти під час бойових дій до нового офісу.
З найближчих операційних завдань є опанувати львівський ринок, наростити клієнтську базу, доукомплектувати штат фахівцями. До того ж планую активно просувати наш бізнес у соціальних мережах, оскільки сьогодні це наше слабке місце. Серед більш далекоглядних планів є бажання створити фонд, який би міг сповна фінансувати українські стартапи. Важливо розуміти, що це сьогодні велика проблема в Україні, оскільки наявні інвестиційні пропозиції, що надаються різноманітними акселераторами та інкубаторами не є достатніми для реалізації стартапів, а є скоріше заохочувальним призом. Відповідно, це призводить до того, що левова частка розробників просто відкривають свої компанії за межами нашої країни, де знаходять кращих інвесторів. Я б дуже хотів змінити таку тенденцію, аби наші винахідники та інноватори відкривали компанії в українській юрисдикції, розвивалися в межах нашої Батьківщини.
5. Наостанок, чим Вам хотілося б поділитися з читачами?
Хочу сказати, що ми повинні всі єднатися для розбудови нашого інноваційного потенціалу, в тому числі й з державою. Підтримка та розбудова інноваційного потенціалу країни є інвестицією в наше майбутнє, ми бачимо Україну конкурентоспроможною та високотехнологічною державою. Великі цілі починаються з малих кроків, заохочую кожного вірити в себе, попри всі перешкоди на шляху. Повірте, у нашої компанії був також нелегкий досвід, ми декілька разів починали з нуля, однак опускати руки не варто. Завжди потрібно продовжувати йти вперед, вірити в себе!
Замовити товари або послуги у цього бенефіціара за номером: +380682141468, а також за посиланнями:
https://www.instagram.com/atilog.ua/
https://www.merezha.ua/vlad-khvostenko
https://www.linkedin.com/in/vladyslav-khvostenko/
Думки, висловлені в цій статті, не обов’язково збігаються з думками The Black Sea Trust for Regional Cooperation A Project of the German Marshall Fund або його партнерів.
Створення цієї публікації стало можливим завдяки підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID), згідно з умовами гранту, наданого Громадській організації “Всеукраїнська Асоціація Керівників Бізнесу” у рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України».
Зміст цієї публікації є відповідальністю Громадською організацією “Всеукраїнська Асоціація Керівників Бізнесу” та необов’язково відображає погляди USAID чи Уряду Сполучених Штатів Америки.
Розмовляв Данило Оріховський