Бенефіціар проєкту «Західний центр підтримки переміщених бізнесів», який реалізується за сприяння Проєкту USAID “Економічна підтримка України” та The Black Sea Trust for Regional Cooperation A Project of the German Marshall Fund.
Сергій Годунов – підприємець із Харкова, який у 2013 році заснував компанію з виробництва зовнішньої реклами. Ще через два роки він започаткував у своїй справі суміжний напрямок з виготовлення фрезерних верстатів.
У зв’язку з повномасштабним вторгненням Росії Сергій був вимушений перемістити виробництво верстатів до Львова, у більш безпечне місце нашої країни. Сьогодні Сергій продовжує завзято працювати над масштабуванням та розвитком власної справи.
1.Звідки дізнались про проєкт та як проходить Ваша участь в проєкті «Західний центр підтримки переміщених бізнесів»?
Про існування цього проєкту мені розказали працівники Міжнародної організації з міграції. Я зацікавився ним, і згодом подав власну кандидатуру на участь.
Правду кажучи, я дуже задоволений участю у цьому проєкті. Загалом я в житті намагаюсь всесторонньо розвиватися, завжди удосконалювати свої вміння. Отож, на мій погляд, подібна ініціатива є дуже корисною та цікавою. До того ж цей проєкт є дуже важливим для мене в розумінні набуття нової бази клієнтів для власної справи, позаяк нашими послугами зовнішньої реклами зазвичай користуються наші постійні клієнти. Крім того, завдяки консультаціям у мене з’явилася певна структурованість та систематичне бачення усіх бізнес-процесів. Простіше кажучи, я зараз послідовно втілюю стратегію з розвитку, розвиваю своє підприємство.
2. Що видалось найбільш корисним у менторському супроводі та навчанні? Як проєкт відіграв свою роль у розширенні Вашого бізнесу?
Я гадаю, що найбільш корисним у менторському супроводі є досвід пана Руслана Бельтюкова, оскільки саме на основі нього він дає чимало корисних практичних порад. Як приклад, я кардинально переосмислив підхід до пошуку кандидатів на керівні посади. Раніше я намагався самостійно, так би мовити, виростити компетентного працівника, хоча я зрозумів, що краще надати прерогативу професіоналу. Те ж саме і з віком: якщо раніше я шукав молодих працівників, то тепер обираю більш досвідчених спеціалістів. Правду кажучи, це було доволі болюче місце у веденні мого бізнесу, однак після консультацій відбулися позитивні зрушення в цьому питанні.
Безумовно, проєкт відіграв свою роль у розширенні бізнесу. Щонайменше ми вже повернулися до минулих бажаних показників. Надалі ми будемо працювати над масштабуванням та збільшенням обсягів замовлень. Варто усвідомлювати, що у Харкові з об’єктивних причин поки що повільніша тенденція до відновлення бізнесів та адаптації до нових реалій. Своєю чергою у Львові виробництво демонструє успішні результати, позаяк ми фактично маємо розписані контракти вже до кінця цього року.
3. Розкажіть детальніше про Ваш бізнес. Чому обрали саме такий тип бізнесу?
Основним напрямком діяльності мого бізнесу є виготовлення зовнішньої реклами. Ми виготовляємо рекламу з нуля, тобто здійснюємо повний цикл її продукування – від розроблення плівок чи банерів, до безпосереднього їхнього монтажу. Інший напрямок у моїй справі є похідним від першого вектора. Уже понад п’ять років гаша компанія займається виробництвом верстатів з числовим програмним керуванням (далі – ЧПК). За цей час була розроблена лінійка як бюджетних верстатів, так і професійного устаткування. Також є можливість виготовлення верстатів під конкретні потреби клієнта. Станом на сьогодні здійснено відвантаження понад 50 верстатів по всій Україні. Крім того, ми займаємося наданням послуг з ЧПК обробці, а також здійснюємо виробництво суміжних виробів, у яких використовуються ЧПК верстати.
Ще колись давно я працював в достатньо великій компанії, яка займалась виготовленням зовнішньої реклами. Тоді я був найманим працівником, але через деякий час мене звільнили. Та попри це, тяга до рекламного бізнесу мене не покинула. Власне кажучи, якось так помалу я і прийшов до заснування власної компанії.
4. Що мотивує Вас займатись бізнесом? Де Ви черпаєте енергію для розвитку?
Чесно сказати, процес ведення бізнесу є дуже цікавою справою. Ти весь час в пошуку нових технологій, намагаєшся удосконалити свої навички, збільшити багаж своїх знань. Особисто для мене це і є каталізатором руху та розвитку.
Я вважаю, що найкраще вдається черпати енергію для розвитку тоді, коли твоя робота є твоїм хобі. На щастя, це якраз про мене, тому я завжди відчуваю наснагу та сили не зупинятися.
5. Які Ваші плани з розвитку на 2023 – 2024 роки? Наостанок, чим Вам хотілося б поділитися з читачами?
Де-факто на цей рік ми виконали уже всі поставлені перед собою завдання, у нас є достатньо замовлень на виготовлення верстатів. Що стосується наступного року, то ми плануємо, по-перше, покращити наше обладнання для виробництва. Втілення цього проєкту дозволить нам збільшити ефективність нашої праці, а також покращить якість нашої продукції. По-друге, ми хочемо виготовляти надійніші та простіші для опанування фрезерні верстати. Збут такої нової лінійки наших товарів ми націлимо на європейських ринок.
Я твердо переконаний, що завжди потрібно продовжувати вчитися. Ніколи не зупиняйтеся в розвитку, безупинну еволюціонуйте!
Замовити товари або послуги у цього бенефіціара можна на сайті: https://smart-studio.com.ua/
Думки, висловлені в цій статті, не обов’язково збігаються з думками The Black Sea Trust for Regional Cooperation A Project of the German Marshall Fund або його партнерів.
Створення цієї публікації стало можливим завдяки підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID), згідно з умовами гранту, наданого Громадській організації “Всеукраїнська Асоціація Керівників Бізнесу” у рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України».
Зміст цієї публікації є відповідальністю Громадською організацією “Всеукраїнська Асоціація Керівників Бізнесу” та необов’язково відображає погляди USAID чи Уряду Сполучених Штатів Америки.
Розмовляв Данило Оріховський