Андрію, знаю про ваше професійне спортивне минуле. Багато років ви займались бізнесом. Розкажіть, як так трапилось, що зі спорту та бізнесу ви вирішили піти у владу? 
В молоді роки в мене були заслуги у спорті. Я майстер спорту з дзюдо, став чемпіоном України з рукопашного бою, займав призові місця. Загалом, вважаю, що кожна людина має займатися спортом, фізкультурою. Хороше здоров’я та вироблені в собі риси характеру допомагають в роботі.
Для мене теперішня посада означає «менеджер для громади», який робить добро для мешканців. Моя мета, щоб кожен з громади відчув на собі позитивні зміни.
Як ви гадаєте, які риси виховав у вас спорт, і котрі з них допомагають вам зараз?
Основна риса — це впевненість. А ще наполегливість та віра в те, що я досягну цілі, яку перед собою ставлю. Мені здається, що найкращі риси якраз спорт і виховує. Зараз я розумію, що якби не займався спортом, то не зміг би працювати в такому ритмі, якого дотримуюсь зараз.
Андрію, як можете охарактеризувати свою роботу на посаді голови громади?
На тверду четвірку. Але це має озвучувати громада, бо з моєї сторони це не дуже правильно.
Які позитивні зміни простежуєте за той час, що ви на посаді ОТГ з осені 2020?
Я пишаюсь тим, що за такий відносно недовгий період нам вдалось внести землі запасу села Микуличин до нашого плану. Тривалий час люди не могли приватизувати 500 га землі. Тепер кожен мешканець нашого краю зможе це зробити, бо досі це питання 29 років перебувало у підвішеному стані.
Також ми дуже активно працюємо в напрямку освіти. Ми провели Інтернет, впроваджуємо системи відеонагляду, зараз закуповуємо програми, мультимедійні дошки, проводимо багато спортивних та культурних заходів.
Скільки населених пунктів увійшли до складу громади?
Один пункт – село Микуличин, одне з найбільших в Україні, і місто Яремче. Громада складається з 15,5 тис жителів. В микуличанському ліцеї навчається 820 дітей.
В багатьох областях громади мають проблеми з галузями освіти та медицини. Який стан справ в Яремчанській ОТГ?
Це не проблеми, це наша робота – вирішувати такі завдання. На перше місце ми ставимо освіту. У зв’язку з пандемією, посилено працюємо і в медицині. Центральну міську лікарню ми постійно забезпечуємо енергоносіями, паралельно робимо ремонт, закуповуємо нове обладнання.
До того ж, оскільки я майже все життя займаюсь спортом, то вважаю, що його розвиток в нашій ОТГ теж дуже важливий, адже це здоров’я дітей, а вони — наше майбутнє. Загалом, в нас багато планів, і ми хочемо поступово їх втілювати.
А бажання співрозмірні з коштами? Чи вистачає на них бюджету територіальної громади?
Ми зараз займаємося інвентаризацією нашої громади, запрошуємо інвесторів, бо розуміємо, що великий бізнес — це великі податки в наш край. Працюємо впевнено в цьому напрямку.
Наше основне завдання – наповнення бюджету. У першому кварталі, із локдаунами, і враховуючи, що ми є туристичною зоною та впродовж багатьох місяців більшість підприємців не працювали, ми все одно перевиконали бюджет на 105%. Це дуже хороший показник. Якщо б не було локдаунів, то він міг сягнути і 110%, і 115%.
До слова, про туризм. Які плани та надії на цей сезон?
Ми рекламуємо Яремче та готові зустрічати туриста, у нас прекрасне повітря, мальовничі гори. Наші мешканці менше хворіють, або хворіють в легшій формі на коронавірус. Запрошуємо всіх!
У вас ведуть бізнес приватні садиби. Як посувається справа з обліком та оподаткуванням людей, які заробляють на туристичній галузі і на самому бренді міста Яремче?
Ми зараз ведемо на цю тему діалог, і доносимо до них, що якщо хочемо, щоб наш край розвивався, якусь невелику частину з доходів потрібно дати на оподаткування в місцевий бюджет.
Ці гроші будуть йти на здоров’я, різноманітні заходи, будівництво доріг, наближених до гір. Я сподіваюся, що цього року за допомогою зустрічей та роз’яснювальної роботи ми переконаємо громаду бути більш свідомою у цьому питанні. Для розвитку нашої ОТГ необхідно, щоб платили всі.
Як можете охарактеризувати теперішню співпрацю з інвесторами? Що їх приваблює до Яремчанської ОТГ найбільше?
Мені з інвесторами працювати легко, оскільки сам був багато років в бізнесі, і я розумію проблеми всіх підприємців, які хочуть виходити на наш ринок. Для них важливо, щоб швидко виготовляли необхідну документацію, і всі чиновницькі питання мають бути для них абсолютно прозорими та зрозумілими. У нас на місцях має все дуже швидко вирішуватися, щоб не було ніяких незручностей для інвестора.
В мене є переконання, що Яремче, – це та сама Швейцарія. Якщо там ви просто вкладете гроші, то тут ще можна відпочивати та милуватися природою. Дуже багато людей, які просто приїжджали сюди відпочивати, тепер вже привозять сюди свої інвестиції. Ми дуже хочемо, щоб бізнес до нас заходив, і ми його підтримуємо.
Все, що залежить від міської ради, від нашої громади, ми стараємося вирішити якнайшвидше.
Чи розробили стратегічний план розвитку ОТГ, якого дотримуються?
Розроблено. Вже визначено основні напрямки, над якими ми працюємо. Перш за все — ми хочемо зробити витяг, тобто запустити фунікулер на гору. Це дуже важливо для міста. Також до нас заходить одна велика компанія, яка вже через три роки створить в Яремче багато нових робочих місць в туристичному напрямку — басейни, відпочинкові зони.
Зараз думаємо над створенням центру оздоровлення тварин на 60 га в дикому лісі для того, щоб люди побачили, як живуть тварини в дикій природі.
Тобто, на першому місці в стратегічному плані залишається приваблення туристів?
Так, це першочергове. Чудово, коли турист має куди поїхати, зупинитись і дізнається щораз нове для себе.
А на яких планах зосереджуєтесь в 2021 році?
В першу чергу – це капітальний ремонт доріг та збільшення бюджету на 20-30%.
Якщо дивитися загалом на ситуацію в краї, які позитивні зміни відбулися за останні роки?
У нас в Яремче та Микуличині побудовано нові дороги, відремонтовані старі, працює багато спортивних майданчиків, магазинів, ресторанів, готелів. В нашому краї населення не виїжджає закордон, вони мають роботу тут, – і це один з основних показників позитивного поступу, якого ми дотримуватимемось і далі!