Ярино, де ви працювали до посади голови ОТГ?
До того, як я посіла посаду голови ОТГ я дуже багато працювала в міській раді. Я очолювала юридичний відділ, потім я була начальником управління юстиції, три рази була членом виконавчого комітету, і була депутатом міської ради минулого скликання. 
Чи були знайомі з нюансами управління ОТГ до початку своєї роботи? З якими труднощами зіштовхнулися?
Я була знайома з нюансами управління в силу тих посад, які займала. Мені було простіше, бо я розуміла як приймаються рішення, для мене не було нічого нового в тому питанні.
Чи були труднощі? Звичайно. Ми мали процеси з реорганізації, до нас приєднувалося ще 9 населених пунктів. І цей процес був зовсім не прописаний державою. Але цей процес ми вже завершили, і входимо в робочий ритм.
Які завдання ставили перед собою, посідаючи пост голови ОТГ?
Наша громада, маючи великий економічний потенціал, зараз, на жаль, перебуває на низькому рівні розвитку і має мало доходів. Наш колишній комбінат «Сірка», що зародив місто, перестав працювати ще в часи Радянського союзу, і ми зараз маємо 2 гектари землі, на якій є об’єкти, але вони не працюють. Моїм основним завданням є те, щоб ми знову стали промисловою громадою. Так само у нас є індустріальний парк, зареєстрований, але який, на жаль, зараз не працює. Я б дуже хотіла, щоб ми були квітучою гарною громадою.
Попередній мер Нового Роздолу Андрій Мелешко разом із заступниками подали у відставку восени 2019 року, коли в місті сталася критична ситуація з теплопостачанням. Яка зараз ситуація, як минув опалювальний сезон в Новороздільському ОТГ?
Опалювальний сезон пройшов нормально, враховуючи те, що цього року ми навіть оголошували надзвичайну ситуацію, оскільки був сильний порив, і місто залишилося на кілька днів без опалення. Добре, що це відбулося, коли на вулиці вже було трохи тепліше.
Зараз маємо дещо невизначену ситуацію, бо не знаємо як фірма, яка надає послуги, зайде в опалювальний сезон. Мешканці за попередні роки звикли, що місто має гарячу воду цілодобово і круглорічно. А зараз вони на літо відключили гарячу воду, тому людям, які звикли до комфорту, дуже незвично.
Чи можна якось вплинути на компанію, яка надає вам ці послуги?
Є агентство з розшуку матеріальних активів – Арма. Вони призначили цю компанію нам як управителів. Цей майновий комплекс є у власності «Енергія Новий Розділ», але на час судових процесів, державне агентство призназначило нам управителя. Ми не маємо на ту ситуацію ніякого впливу, окрім дорадчого. Тобто, кого нам призначили, з тими і мусимо працювати. Це управління призназначено на 3 роки, але не довше, ніж до завершення суду. Тому великим мінусом в тій ситуації якраз є те, що управитель не має ніяких стимулів і бажань вкладати капітальні кошти в наші об’єкти, бо в будь який момент вони можуть перестати бути управлінцями.
Скільки населених пунктів увійшли до складу громади? Які особливості управління об’єднаною територіальною громадою?
Ми мали місто обласного значення – Новий Розділ, до нас долучилися ще 9 населених пунктів, разом нас 10. Було 28 тисяч населення, ще 10 тисяч населення ми приєднали. Маємо нові виклики. Хоч населені пункти розміщені дуже близько, і ми дуже компактна громада, але місто ніколи не працювало, наприклад, з аграрним сектором, фермерством. Тому ми маємо нові виклики, вчимося новому.
Також, у нашому місті є приватний сектор, але переважна більшість – це багатоквартирні будинки. І ми завжди виділяли кошти для цих будинків – допомога ОСББ, капітальний ремонт житлового фонду. І тепер, коли у нас об’єднана територіальна громада, мешканці, які живуть у своєму будинку запитують: «А чому ви їм допомагаєте, а нам – ні?» Тому вчимося працювати з приватним сектором.
Чи можете назвати котрийсь населений пункт найбільш проблемним?
Не можу так сказати. У нас нема дуже багатих сіл, і в кожному населеному пункті є що покращувати – каналізація, вода. Але гострих проблем, таких як опалення в Новому Роздолі – немає.
У «Віснику Розділля» пишуть, що громада дуже пасивно підтримує голосуванням проєкти, покладається на когось, не хоче брати ініціативу та відповідальність у свої руки. Що скажете стосовно цього? Як можна покращити ситуацію?
Оскільки у нас в бюджеті немає багато власних надходжень, ми намагаємося їх залучити з різних джерел. Зараз є багато нових проєктів, які вимагають голосування громади. Ми брали участь у двох таких проєктах. Один ми виграли – будемо робити бібліотеку в селищі Розділ.
Коли ми прийняли участь в другому проєкті, ми зіштовхнулися з тим, що, і там, і там, ми набрали по 2000 голосів. Якщо для першого проєкту цієї кількості будо достатньо, то для другого – дуже мало. Це пів відсотка від громади. Наші люди не звикли, що від них щось залежить, не звикли голосувати, підтримувати. Вимагають, що влада має зробити, але коли потрібно самим зареєструватися і проголосувати – у місті немає спротиву, але активності теж нема. Я думаю, що це через те, що попередні роки не було таких голосувань, і ми маємо більше працювати з роз’ясненнями для громади. Потрібно визнати, що є Ніжинська ОТ, яка набрала 56% голосів від громади. Тому не можна казати, що така ситуація, як у нас, є всюди. Проєкт був гарний, ніхто з громади не був проти, але коли довелося підтримати голосом – наші люди поки, на жаль, пасивні.
Є три сфери, в яких громади зіштовхуються з найбільшою кількістю проблем – освіта, медицина, надання адміністративних послуг. Розкажіть про стан справ у Новороздільській ОТГ?
8 наших шкіл надають повну освітню програму, 2 – неповну, і є 6 садочків. Ми не маємо повної наповнюваності, і з цим треба щось робити. Але на жаль, на сьогодні ми не маємо жодного автобуса «Школярика», щоб говорити про якусь оптимізацію, то ми навіть не маємо чим довозити дітей, не маємо добрих доріг. Наші школи показують дуже гарний результат, і ми потребуємо коштів, для того, щоб покращити матеріально-технічну базу.
Щодо медицини – держава поставила нас у дуже дивну ситуацію: ми недоотримуємо коштів на заробітну плату, тому вимушені робити реорганізацію в лікарні. На жаль, до кінця року нам не вистачить коштів, щоб проплатити зарплату для всіх. Це пов’язано з тим, що були взяті показники за минулий рік, коли був COVID, і відвідування лікарні було обмежене. Сподіваюся, що держава допоможе нам вирішити це питання.
А в нашому ЦНАПі ми надаємо багато різноманітних послуг. Єдине, він вже нам замалий, ми маємо більше приміщення, в якому потрібно зробити ремонт, але це теж питання коштів.
Які плани маєте на цей рік в ОТГ? На чому зосереджуватимете увагу насамперед?
Ми будемо робити реконструкцію парку в місті біля озера Набережна. Ми отримали обласні кошти, і будемо робити ремонт каналізації на одній з ділянок. Ми виграли і будемо реалізовувати 11 мікропроєктів в різних сферах. В Горішньому ми в одній адміністративній будівлі плануємо звести бібліотеку, ФАП і кабінет для старости.
Попередні роки більшість коштів вкладалися в школи, садочки залишилися не в дуже хорошому стані. Ті садочки, що приєдналися до нас у селах – в набагато кращому стані. Цього року плануємо поновити дитячі майданчики в садочках, щоб діткам було цікаво туди ходити. Також працюємо над розвитком індустріального парку.
Яка ситуація з безробіттям у вас в регіоні?
Ситуативна. Коли на підприємстві, яке виготовляє у нас вагони був пік замовлень, наші мешканці перестали їхати на заробітки. Вони залишалися зі своїми сім’ями, ходили тут на роботу, їм давали хорошу заробітну плату, а вони добре працювали. А коли зменшилася кількість замовлень, зменшилися об’єми, наші мешканці знову виїхали до Польщі чи ще кудись. Якщо інвестор дає робочі місця, і хорошу конкурентоспроможну зарплату – кадровий потенціал одразу з’являється.
З головами яких ОТГ ви в тісних стосунках? В кого є чому повчитися, що перейняти для свого регіону? Чи організовуєте якісь спільні проєкти?
Я спілкуюся з різними головами ОТГ. Спілкуюся навіть з головами з інших областей, які зробили свої ОТГ успішними. Ми дуже близько спілкуємося з головою Миколаївської ОТГ, навіть організовуємо спільні зустрічі, допомагаємо один одному, щоб бути успішнішими разом.
Дітки з Розвадівського ОТГ ходять до нас в музичну школу, в садочок, тобто ми надаємо їм послуги. Зараз обговорюємо питання створення спільного центру надання освітніх послуг, а саме надання методичної допомоги для вчителів.
Розмовляла Христина Романюк