logos

Рекомендуємо експерта: Віталій Лужинський: «Управлінець – це людина, яка має дуже багато обов’язків. Та найголовніше – він повинен вміти приймати правильні рішення»

Довідка: Віталій Лужинський – керівник сервісного центру з ремонту техніки для кави – ТОВ «БХП» у місті Чернівці з початку 2015 року. Підприємство спеціалізується на виготовленні та продажі кави, а також займається обслуговуванням кавового обладнання. До цього займав посаду  керівника структурного підвідділу  ТОВ «СЕ Борднетце-Україна». Наприкінці лютого пройшов сертифікаційний курс в Українській школі бізнесу.

Що підштовхнуло вас до проходження сертифікації?

Я працював у сфері, де був дотичним до різних міжнародних стандартів. Тож вирішив отримати додаткові знання. Коли працюєш в такій сфері, то зобов’язуєшся розвиватися, аби отримати кращі умови праці та успішно просуватися по кар’єрних сходах. Навчання – це обов’язковий процес упродовж всього життя.

Чи виправдані інвестиції в бізнес-освіту?

Так. Розвиватися слід постійно, особливо в тій сфері, у якій ти працюєш. Тільки тоді можна отримати відповідний результат.

Якими якостями, на вашу думку, повинен володіти управлінець?

Управлінець, це та людина, у функції якої входить дуже багато обов’язків. Та найголовніше – він повинен вміти приймати правильні рішення. 

Карантин – це виклик чи нові можливості? Чи впливають на вашу роботу сьогоденні реалії, пов’язані з пандемією?

На мою роботу карантин не вплинув. Наша компанія навіть з позитивною рентабельністю пройшла цей період. Але однозначно, що для всіх підприємств це був великий виклик. І більшості вдалося пристосуватися до сучасних реалій. Люди, які займаються бізнесом, мають бути готовими до таких умов. Хороші підприємці та управлінці вміють налаштовувати свою роботу на правильний шлях.

У чому полягає цінність бізнес-освіти?

Бізнес-освіта надає конкурентну перевагу на ринку праці.

Що є головним у будь-якому бізнесі?

Завжди слід правильно підбирати команду та колектив. У підприємця має бути жага до результату, а аби досягти успіху у поставлених цілях – слід бути відданим своїй справі.

Як мотивувати співробітників?

Найкращою мотивацією будуть створені належні умови для колективу. І тоді співробітники будуть працювати на результат.

Яку професійну літературу порадите для наших читачів?

Рекомендую книгу Джона Колінса «Від хорошого до великого». Також раджу почитати Насіма Ніколаса Талеба. Книги є додатковим джерелом знань, можна дізнатися багато нового про бізнес-сферу. Щодо  професійної літератури, то я починав читати з Стівена Річардза Кові «7 звичок надзвичайно ефективних людей».

Які висновки зробили для себе після проходження сертифікації?

На навчанні мені вдалося систематизувати знання, які я мав. Також нам радили професійну та якісну літературу, яка допомагає зорієнтуватися в цьому напрямку. Я почав більше читати про різні бізнес-процеси.

Розмовляла Дарина Жданович

Події
Чим ми можемо бути вам корисні?

Зв’яжіться з нами, якщо у вас виникли запитання.