Ексклюзивна розмова з Лідією Гавриловою – засновником та директором консалтингової компанії «ЛіГА», магістром у галузі державного управління, кандидатом економічних наук, ексголовою Державної аудиторської служби України (2015-2019 рр.).
Більше 25 років – державний службовець; з 1993 року по 2019 рік працювала в органі державного фінансового контролю (з моменту його створення в Україні та протягом усіх реорганізацій – КРУ, Держфінінспекція, Держаудитслужба).
Також Лідія має відомчі та урядові відзнаки, зокрема «Знак пошани» Держфінінспекції у 2015 році, Почесний знак Профспілки працівників державних установ України «За соціальний діалог» у 2018 році, відзнака Міністерства оборони України – медаль «За сприяння Збройним Силам України» у 2018 році, Почесна грамота Кабінету Міністрів України у 2019 році.
У 2020 році Лідія створила Консалтингову Компанію «ЛіГА», яка здійснює діяльність у сфері бухгалтерського обліку та аудиту, а також надає повний спектр послуг з консультування з питань бухгалтерського обліку, правових, економічних аспектів діяльності підприємств у сфері публічних фінансів.
Лідіє, ви маєте багато років досвіду роботи в державних органах, зокрема на посаді ексголови Державної аудиторської служби. Що входило до основних завдань служби?
Початок державної служби розпочався з 1993 року, коли я приєдналася до команди новоствореного органу державного фінансового контролю – Контрольно-ревізійного управління України. За 25 років я пройшла шлях від заступника начальника районного відділу КРУ в Дніпропетровської області до Голови Держфінінспекції України, а згодом Голови Держаудитслужби України.
До основних завдань служби входив і входить контроль за використанням державних коштів та майна в державних, комунальних підприємствах та бюджетних установах.
Отримавши у 2015 році пропозицію очолити службу , сприйняла цю подію викликом та зрозуміла, що маю можливість використати накопичений за багато років професійний досвід для якісних змін у службі, для перебудови її у сучасний орган державного фінансового контролю. За час , проведений на посаді, вдалось сформувати команду однодумців, котрі почали активно співпрацювати з міжнародними експертами, що дозволило започаткувати такі бажані зміни.
Наша команда реорганізувала Державну фінансову інспекцію в Державну аудиторську службу України, і це була не просто зміна вивіски. Зусиллями команди було прийнято цілу низку нових нормативних документів та внесено зміни до вже існуючих.
Варто зазначити, що в той час ми отримали суттєву підтримку уряду, який вбачав в державному фінансовому контролі реальний інструмент ефективності та прозорості своєї роботи, завдяки рішенню якого службу було виведено з підпорядкування Міністерства фінансів України (важливість цього кроку в тому, що багато років служба була підпорядкована органу, який є по суті її підконтрольним об’єктом, що відповідно створювало протиріччя).
Основними завданнями команди були:
-
кардинальна зміна підходів до державного фінансового контролю;
-
відмова від перевірок заради самих перевірок;
-
покращення фінансової дисципліни у сфері публічних фінансів.
Проте, незважаючи на всі кардинальні зміни в системі, для мене на першому місці завжди залишалися люди – команда працівників, колеги. Маю міцне переконання в тому, що успіх будь-якої команди залежить від міцного скелету, яким є саме колектив, на котрий вже потім можна нарощувати м’язи – професійний розвиток та удосконалення роботи.
Також, роки роботи в службі навчили принципово і послідовно відстоювати власну позицію, не боятися утисків, якщо робиш все згідно закону. Як керівник органу державного фінансового контролю, від висновків якого в актах ревізій та перевірок залежала подальша доля матеріалів правоохоронних органів, котрі марно намагалися компенсувати недостатній професіоналізм тиском на мою команду, мала кримінальні справи відносно себе. Скільки сумнівних експертів намагалися вставляти палиці в колеса нашій команді, не нехтуючи навіть особистими образами на мою адресу. Такі виклики мене загартували, зміцнили принципові позиції, навчили сміливо вести вперед свою команду, бути лідером не лише на папері.
Що саме наштовхнуло вас створити власну консалтингову фірму?
Коли у 2019 році почав працювати новий уряд, було розпочато формування нової команди керівників центральних органів виконавчої влади. На жаль, новому уряду та керівництву Держаудитслужби не знадобився ані мій професійний досвід, ані експертна думка фахівця у сфері державного фінансового контролю. Я не змогла собі дозволити марно втратити роками набутий досвід та глибокі професійні знання. Крім того, вважаю державним марнотратством відмову від професійних фахівців, яких держава роками вчила та ростила.
Я себе відчуваю людиною, котра ніколи не зупиняється та завжди потребує самореалізації, відповідно ідея створити власну компанію не забарилася.
Звісно, були сумніви та страхи.
По-перше, я ніколи не працювала у бізнесі, тому здавалося, що роки державної служби будуть заважатимуть креативно мислити та реалізовувати зовсім інші задачі. Але згодом стали зрозумілими і ті навички, котрі відкрила в мені державна служба – комунікативність, відповідальність, системний підхід та глибокі професійні знання. Це є основою побудови високопрофесійної команди та формування спектру якісних послуг.
По-друге, для себе намагалася зрозуміти чи є перспектива на бізнес-ринку у ще однієї консалтингової компанії, яких на сьогодні існує безліч. Тому, довелося з’ясувати, що професійні знання у сфері державного фінансового контролю сьогодні є дійсно затребуваними. Питання недопущення порушень вимог законодавства стоїть дуже гостро, і підприємства й установи, що використовують державні кошти та майно, дійсно потребують фахової допомоги, не чекаючи поки до них прийдуть контролюючі органи з каральними функціями .
Поділіться образом жінки- підприємця. Як себе відчуваєте? Можливо, виділити якісь психологічні моменти і якості, якими має володіти бізнес-леді, на ваш погляд?
У моєму розумінні та за відчуттями, образ жінки-підприємця мало чим відрізняється від образу жінки-керівника, зокрема органу державної влади.
Поділ «бізнесмен – бізнес-леді», як на мене, не є виправданим. Сьогодні жінки сміливо заявляють про себе на відповідальних посадах та у всіх сферах діяльності.
Тому, найскладнішим є якраз те, що часто доводиться протистояти саме таким шаблонам, що поняття жінка і керівник є щось несумісне.
Звісно, є речі, які потрібно вміти мудро поєднувати – робота та родина. Можливо, це пролунає дивно, але перебуваючи на керівних посадах багато років, я завжди вважала пріоритетом свою родину. Саме в цьому і є секрет успішного керівника. Коли родина не відчуває себе покинутою через відданість справі мами чи доньки, така родина завжди підтримає в найскладніші моменти, створить сили для подальших звершень. І лише тоді у жінки є стимули та натхнення розвивати бізнес, долати нові складні виклики у професійній сфері.
Чи можете ви більше розповісти про консалтингову компанію «ЛіГА»? Які послуги пропонує? Скільки маєте працівників?
Компанія є дуже молодою, адже працює на ринку з 2020 року. Безсумнівно, ринок консалтингових послуг сьогодні є добре розвиненим та багаточисельним. Але, нашою перевагою є працівники, які мають значний досвід роботи в державних контролюючих органах. Ми здійснюємо консультування з питань публічних фінансів (питання використання бюджетних коштів, коштів державних та комунальних підприємств, також питання щодо процедур закупівель). Окрім того, ми маємо у своєму штаті сертифікованого фахівця з проведення судово-економічної експертизи.
Компанія спрямовує сили на допомогу підприємствам та установам, у тому числі тим, що використовують (отримують) бюджетні кошти та кошти державних та комунальних підприємств, з питань, що виникають у ході господарської діяльності, з метою недопущення порушень вимог законодавства та забезпечення ефективного використання ресурсів, а також з питань конструктивної співпраці з органами державного фінансового контролю.
Працівники консалтингової компанії мають практичний досвід здійснення заходів державного фінансового контролю, також і у сфері публічних закупівель, досконало володіють знаннями законодавства у цій сфері.
Поки компанія малочисельна тому, що фактично тільки розпочала свою діяльність. Тому, вивчаємо попит та затребуваність тих чи інших напрямів. Ми намагаємося ґрунтовно підходити до формування стратегії роботи компанії. Лише тоді зможемо якісно надавати консалтингові послуги своїм клієнтам, адже для нас це дуже важливо.
Як карантин вплинув на діяльність вашої фірми? Що саме довелося змінити у форматі роботи? Як продовжували розвивати та мотивувати працівників під час кризи?
Так склалося, що саме тоді, коли ми розпочали юридичні процедури реєстрації компанії (в квітні 2020 року) , в цей час і відбулися строгі карантинні обмеження.
Відповідно, виникла ціла низка проблем з реєстрацією. Звісно, можна було перечекати. Але ж не в моїх правилах відкладати заплановане – хоч грім, хоч карантин. Тому, з певними складнощами, але процедура реєстрації була здійснена. Далі розпочався щоденний складний процес побудови компанії, її стратегії розвитку.
Побудова та розвиток компанії були б неможливими без підтримки моєї команди, моїх колег, які незважаючи на віддалений режим роботи через пандемію, були напоготові в будь-який момент працювати в онлайн режимі. Співробітники з розумінням віднеслися до складнощів, пов’язаних з початком становлення компанії та впливом на її діяльність карантинних заходів.
Головною мотивацією для моїх колег є саме те, що всі ми є однодумцями й однаково переймаємося питаннями становлення та розвитку компанії. Адже запорукою успішності компанії є залученість кожного працівника у загальну справу.
Лідія, ви автор чисельних наукових праць , котрі стосуються державного фінансового контролю та його напрямків, інструментів. Поділіться з нашими експертами, читачами , як саме може змінитися стратегія розвитку аудиту через 10 років в нашій державі? І які фактори можуть посприяти цим змінам?
Наразі система державного фінансового контролю в Україні є сферою, яка потребує дійсно кардинальних змін. Змінюються пріоритети та функціональні повноваження, інституціональні структури. Ці зміни невід’ємно пов’язані із зміною урядових завдань та пріоритетів.
Але, на мою думку, змін потребують саме підходи до визначення головної мети функціонування органів державного фінансового контролю. А ці підходи полягають не просто в проведенні тотального контролю, встановленні збитків з подальшою передачею матеріалів до правоохоронних органів. Головною метою роботи органів державного фінансового контролю в сучасній розвиненій державі повинно бути підвищення рівня фінансової дисципліни, ефективності та законності використання державних коштів та майна. А це можливе лише через заходи контролю, спрямовані, в першу чергу, на упередження фінансових порушень, а не на їх виявлення постфактум.
Також, власне суттєве переконання в тому, що система державного фінансового контролю в країні потребує, перш за все, єдиних правил та норм, як це й працює в розвинених країнах, котрі будуть регламентувати діяльність усіх органів державного фінансового контролю – Рахункової палати, Держаудитслужби України та органів внутрішнього аудиту міністерств та відомств. Ці підструктури сьогодні нагадують відомих героїв відомої байки – лебідь, рак і щука.
Тому, сподіваюся, що через 10 років система державного фінансового контролю буде працювати саме задля результату для держави, а не заради самого процесу контролю, з чітким дотриманням вимог законодавства.
Які технології розвитку та підбору кадрів ви застосовуєте у консалтинговій фірмі?
Щодо підбору кадрів , то ми для себе ще напрацьовуємо ці технології . Але шукаємо високопрофесійних фахівців, що вміють аналітично мислити, не бояться викликів та не зупиняються у процесі самоосвіти.
Декілька професійних та життєвих порад від Лідії Гаврилової для учасників асоціації?
Кожен день нашого життя – це досвід. Що б не відбувалося, ніколи не можна стверджувати : «За що це мені?». Потрібно усвідомити, що випробування в житті відбуваються тільки для чогось нового в житті, досі недосяжного в розумінні. Варто з мудрістю використовувати власний досвід, вчитися на власних помилках, при цьому рухатися вперед, не переживаючи, що помилишся.
Майже кожен працівник хоче в своєму житті досягти професійних вершин, але не кожен робить все можливе для цього. Успіх не супроводжує лінивих та слабких духом. Він не приходить до тих, хто просто мріє про нього.
М. Лабковский у своїй книзі «Хочу і буду» сказав – «Для життя в цілому не має значення, що ви думаєте, – має значення лише те, що ви відчуваєте, і те, що ви робите».
Розмовляла Дар’я Рачковська