Бенефіціар проєкту «Західний центр підтримки переміщених бізнесів», який реалізується за сприяння Проєкту USAID “Економічна підтримка України” та The Black Sea Trust for Regional Cooperation A Project of the German Marshall Fund.
Ігор Бондаренко – співзасновник компанії, яка займається виготовленням спеціалізованих виробів медичного призначення. До повномасштабного вторгнення Росії виробничі потужності його підприємства знаходилися у місті Рубіжне Луганської області.
У зв’язку з початком жорстокої війни, розв’язаною Росією проти України, Ігор разом із бізнес-партнерами вимушений був відновлювати виробництво у більш безпечному місці нашої країни. Для цього вони обрали місто Червоноград, що знаходиться на Львівщині. Сьогодні компанія продовжує активно розвиватися, базуючись вже на Заході України. 
- Звідки дізнались про проєкт та як проходить Ваша участь в проєкті «Західний центр підтримки переміщених бізнесів»?
Я довідався від працівників Львівської обласної військової адміністрації, оскільки на той момент ми активно консультувалися де саме краще територіально розташувати наше виробництво.
Почну з того, що я задоволений своєю участю на цьому проєкті. Це достатньо щирі та фахові бесіди зі справді кваліфікованими спеціалістами у своїй справі. Ментори добре усвідомлюють процеси на ринку, усі тонкощі у продажі продукції. Я б хотів відзначити комплексний підхід до організації навчання, позаяк, на мою думку, саме він і сприяє результативності та хорошому засвоєнню матеріалу. Загалом наша компанія за період участі на цьому проєкті змогла залучити інвестиції та збільшити портфель замовлень в 10 разів, що значно допомагає нам в розвитку нашого бізнесу.
- Що видалось найбільш корисним у менторському супроводі та навчанні? Як проєкт відіграв свою роль у розширенні Вашого бізнесу?
Я б сказав, що найбільш корисним у менторському супроводі є вміння менторів фокусуватися над удосконаленням усіх найвагоміших аспектів у веденні бізнесу. Мова йде не тільки про поради щодо налагодження реклами, але й про рекомендації щодо оптимізації виробничого процесу, залучення до співпраці фахівців тощо. Крім того, мені дуже подобається, що консультанти розуміють унікальність та інноваційність нашого продукту, тож враховували це у своїх порадах та пропозиціях.
Як я вже зазначав раніше, нашій компанії вдалося збільшити об’єми замовлень в 10 разів, і це насправді є позитивним прогресом у нашій справі. На додаток, багато різноманітних фармацевтичних компаній почали більше звертати увагу на наше підприємство, тож ми стали більш відомими у потрібних нам колах. Як висновок, безумовно, проєкт відіграв значну роль у розширенні нашого бізнесу.
- Розкажіть детальніше про Ваш бізнес. Чому обрали саме такий тип бізнесу?
Ми виробляємо первинне фармацевтичне пакування та вироби медичного призначення відповідно до необхідних галузевих вимогах. Здебільшого це прецизійна продукція, як-от крапельниця тощо. Спочатку ми розробляємо прототип кожного такого виробу, і тільки згодом його доводимо до промислового зразка. До слова, під час виробництва ми використовуємо новітню технологію двокомпонентного лиття під тиском, яка є доволі унікальною на вітчизняному ринку. Крім того, наша компанія має міжнародну сертифікацію на виробничі процеси по виготовленню такої продукції.
Відверто кажучи, коли вперше у 2014 році наше підприємство було зруйноване, то ми зрозуміли, що зараз точно не час опускати руки, а навпаки варто хутчіше відновлювати свою діяльність. До того ж фармацевтична індустрія є дуже спроможною та ніколи не втратить своєї актуальності. Власне кажучи, зважаючи на цей досвід, та існування потреб у партнерів-замовників ми, перезапустити своє виробництво на новому місті у 2022 році.
- Що мотивує Вас займатись бізнесом? Де Ви черпаєте енергію для розвитку?
Думаю, що займатися бізнесом мене найбільше мотивує те, що наші товари мають стосунок до забезпечення критичної медицини. Зокрема деякі наші вироби є неодмінними компонентами в аптечці кожної людини. Отже, мабуть, мене надихає розуміння вагомості та необхідності моєї професії та діяльності як такої.
Я черпаю енергію для розвитку від спілкування з іншими фахівцями. З деякими партнерами я вже знайомий близько 20-30 років, і мені завжди цікаво обмінюватися з ними досвідом, вивчати нові технології. Крім того, окриляє розуміння, що наша компанія робить значний внесок у збереження екології.
- Які Ваші плани з розвитку на 2023 – 2024 роки?
Цього року у нас на меті завершити втілення одного потужного проєкту, над яким ми вже активно працюємо. Мова йде про виготовлення двокомпонентної покришки для інфузійного розчину, яку ми плануємо виробити виключно з переробної вітчизняної сировини. У такий спосіб нам вдасться зробити цей виріб у три або чотири рази дешевше за експортний аналог, та без валютної складової для вітчизняного замовника.
Замовити товари або послуги у цього бенефіціара можна на сайті: https://ag-k.eu
Або за номером: +380958505644
Думки, висловлені в цій статті, не обов’язково збігаються з думками The Black Sea Trust for Regional Cooperation A Project of the German Marshall Fund або його партнерів.
Створення цієї публікації стало можливим завдяки підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID), згідно з умовами гранту, наданого Громадській організації “Всеукраїнська Асоціація Керівників Бізнесу” у рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України».
Зміст цієї публікації є відповідальністю Громадською організацією “Всеукраїнська Асоціація Керівників Бізнесу” та необов’язково відображає погляди USAID чи Уряду Сполучених Штатів Америки.
Розмовляв Данило Оріховський