Нещодавно CEO компанії Bayadera Group та віце-президента Всеукраїнської асоціації керівників бізнесу Анатолія Корчинського названо кращим топ-менеджером алкогольної галузі, за результатами незалежного дослідження видання ФОКУС.
Наразі Bayadera Group, яку очолює Анатолій Корчинський, зберігає за собою статус найбільшого алкогольного холдингу України, є одним з найбільших роботодавців і платників податків галузі.
Ми поспілкувалися з Анатолієм про те, як його компанії вдається зберігати динаміку зростання, які цінності Bayadera Group та наскільки важливою для керівника є «lifelong learning».
Розкажіть, будь ласка, коротко про компанію Bayadera Group: яка місія та цінності компанії?
Місія Bayadera Group – розвиток улюблених брендів!
Ми – компанія-лідер і команда хороших людей, яка створює і розвиває улюблені бренди по всьому світу. Запоруку успіху компанія бачить, перш за все, в людях, високо цінуючи професійні якості, відданість компанії і порядність.
Цінності Bayadera Group:
Люди – пріоритет номер один в компанії «Bayadera Group». Ми за чесні відносини в колективі, максимальну допомогу один одному і взаємовиручку, наставництво заради спільного досягнення спільних цілей.
Cамореалізація. Ми поважаємо особистість кожного і прагнемо дати можливість розвитку і прояву своїх кращих якостей для зростання як компанії в цілому, так і кожного співробітника зокрема. У компанії існують усі умови для розширення меж власних можливостей, реалізації своїх талантів, а також права на самостійне прийняття рішень для досягнення спільних цілей.
Чесність і етичність бізнесу. Ми цінуємо репутацію компанії, яка заснована на довгострокових чесних відносинах з партнерами і споживачами, і тому завжди виконуємо в повному обсязі свої зобов’язання, підвищуємо ефективність діяльності партнерів та пропагуємо соціальну відповідальність ведення бізнесу.
Глобальність. Ми будуємо амбітні плани з глобалізації нашого бізнесу і робимо все для того, щоб бути присутніми на 5 континентах з нашою продукцією.
Гідна оплата праці. Ми гарантуємо нашим співробітникам стабільні зарплати, комфортні умови праці і постійну мотивацію.
Бренди, які люблять. Ми вклали багато зусиль у створення продукції дійсно високої якості за справедливою ціною і горді тою довірою, яка існує на ринку до наших брендів.
Професіоналізм. Ми цінуємо справжніх експертів в своїх областях. На всіх посадах у нас працюють справжні професіонали найвищого класу, які продовжують розвиватися і навчатися в компанії.
Якщо повернутися на 10 років назад: чи відбулися зміни в тактиці ведення бізнесу, управлінні, взаємодії з підлеглими?
У 2010-му році компанія активно займалась розвитком, модернізацією та автоматизацією дистрибуції в Україні, що призвело до укріплення лідерських позицій на десятки років вперед. Проте за останні 10 років наша країна пройшла складний шлях змін, які ми переживали разом як невід’ємна частина економіки та найбільший платник податків в алкогольній галузі. Тому ми фокусувались на Європейському стилі управління та обрали планово-проектну модель, яка є найефективнішою в часи турбулентної економіки. Таким чином нам вдалось розширити карту експорту з 35 країн майже вдвічі і зберегти домовленності з найбільшими імпортними партнерами: Diageo, Remy Cointreau, Moet Hennesy та інші. Також ми зосередились на навчанні колективу, аби кожен член команди був ініціативним та відповідальним. Тож ми обрали три напрями взаємодії у командах: Навчання. Наставництво та групи обміну досвідом, що дійсно призвело до високих результатів. Наразі Bayadera Group зберігає за собою статус найбільшого алкогольного холдингу України, у всіх регіонах країни функціонує 30 дистрибуційних представництв, компанія охоплює близько 33% українського ринку горілки, і посідає місце в топ-3 за обсягами виробництва вина, ігристого та коньяків. Bayadera Group об’єднує профільні активи в алкогольній галузі – дистриб’юторські компанії і власне виробництво лікеро-горілчаних виробів в Україні та Білорусі, вина, вермутів і коньяку. У штаті компанії працює більше 6 тисяч осіб по всьому світу. Основні торгові марки: HLIBNY DAR, KOZAЦЬКА PADA, KOBLEVO, MARENGO, Перша Гільдія, ЯВОРА та ін.
Якими принципами керуєтеся в бізнесі та житті?
Мої правила максимально прості – честь та чесність перед собою та іншими! Об’єктивна картина і визнання поточної ситуації ззовні та всередині компанії, навіть якщо ситуація сумна, дає можливість приймати правильні рішення. Ще самодисципліна – це фундамент, що дозволяє формувати корисні звички, які в свою чергу є основою професіоналізму. Перемоги над собою найскладніші і тому найцінніші. Важливо постійно самовдосконалюватися (читання, навчання), вести здоровий спосіб життя (спорт, харчування), адже якщо з’являються проблеми зі здоров’ям, то все інше відходить на другий план. А щоб бути успішним потрібно бути здоровим!
Як за останні роки змінилися вподобання українців в алкоголі? Чи можна простежити певні тенденції?
Культура споживання алкоголю в Україні змінюється. Це справа смаку, сьогодні все більше споживачів починають цікавитись виробництвом національних алкогольних напоїв та навчаються розрізняти за якістю імпортні продукти. Загалом, за нашим внутрішнім дослідженням ринку структура вподобань різних видів алкоголю в Україні виглядає так: пиво та слабоалкогольні напої – 28% , вино та ігристе – 12%, міцний алкоголь – 60%. При цьому середній вік споживача алкоголю в Україні становить 35 років. Ми спостерігаємо зростання споживання вин з Європи, Австралії та Східної Азії, це доводить кількість замовлень у мережі популярних оптових-магазинів WINE-WINE, які ми відкрили в минулому році. У пріоритеті залишається горілка, яку любить український споживач, і цей напрям ми розвиваємо удосконалюючи технології Національної Горілчаної Компанії, так нашу якість визнають закордоном. Так за результатами річного звіту Клубу Мільйонерів авторитетного британського видання Drinks International – HLIBNY DAR показав зростання на 7% та входить до 5 найпопулярніших горілок у світі!
Мужній бренд KOZAЦЬКА РАDA визнано одним зі світових брендів, що розвивається найшвидше! Також можемо відмітити зростання наших брендів- партнерів у категорії лікерів, зокрема лідер цього року за даними IWSR бренд – Jägermeister!
Розкажіть про плани на майбутнє компанії Bayadera Group. У 2021 році вам виповниться 30 років.
Наразі вже розроблено потужну стратегію розвитку на 2021 рік, в межах якої планується: оновити дизайн та удосконалити технологію виробництва для існуючих продуктів національного виробництва; представити найпопулярніші позиції для експертної оцінки на міжнародних конкурсах та виставках; розширити дистрибуцію та урізноманітнити продуктову лінійку на ринку Китаю, Європи, Середньої Азії та США. Вже заплановані поставки горілки з України в Танзанію, Уганду та Еритрею. Найближчим часом компанія Bayadera Group планує розширити продуктову лінійку в експортних торгівельних мережах українськими ігристими та тихими винами, вермутами та бренді.
Якими головними навичками, повинен володіти керівник бізнесу?
- Відповідальність
- Рішучість
- Уміння делегувати
- Майстерність надавати більше свободи ініціативним представникам команди
- Критичне мислення
- Уміння прогнозувати наслідки
- Здатність формувати команди
Як виглядає ваш класичний робочий день?
Мій день наповнений зустрічами, переговорами, вирішенням поточних задач та контролю довгострокових стратегій. Часто я виділяю час, щоб відвідати торгові мережі, дивлюсь як там усе працює та спостерігаю за позиціями конкурентів. Загалом день може йти не за планом, тож головне вчасно реагувати на зміни та швидко приймати рішення відповідно до пріоритетів.
Зараз карта експорту Bayadera Group налічує понад 45 країн. В штаті компанії працює більше 6 тисяч осіб по всьому світу. Що, на Ваш погляд, сприяло успішному зростанню?
Постійний розвиток нашої компанії передбачає значні можливості як для професійного зростання, так і для кар’єрного.
Інноваційність у виробництві та People-менеджмент — основа зростання. Підтримуючи людей в цей непростий час корона-кризи, ми створили поле для пошуку нових можливостей і перспектив, розкриття абсолютно нового потенціалу кожного. Я як генеральний директор на постійній основі підтримую комунікацію не тільки з топ-менеджментом компанії, але і в форматі листів розповідаю всім людям компанії про подальші напрямки роботи холдингу і зміни, що відбуваються. Задля сталого розвитку бізнесу потрібно глибоко аналізувати галузь, конкурентів, міжгалузеві тенденції і, таким чином, бачити можливі напрямки трансформації і розвитку кожного з секторів.
Наскільки важливою для вас як керівника є «lifelong learning»?
Реалії сьогодення такі, що знання, отримані нами в університеті, застарівають ще до того, як ми отримаємо диплом. Тому самоосвіта виходить на перший план. Окрім виховання ефективних працівників, потрібно виховувати видатних лідерів та новаторів. Ми заохочуємо наших працівників до вдосконалення професійних якостей і навичок, необхідних для роботи. Наша компанія підтримує їх в цьому, надаючи можливості навчання та участі в різних тренінгових та розвиваючих програмах, спрямованих на ефективне управління нашими брендами і всебічний розвиток співробітника як особистості. Для того щоб залучати та утримувати кращих співробітників, ми пропонуємо гідну винагороду, можливості і підтримку в побудові блискучої кар’єри. Ми шукаємо талановитих і націлених на досягнення результату людей, готових рости і розвиватися разом з компанією.