Довідка: Тетяна Бундз була керівницею юридичного відділу в одній із торгівельних організацій, що входила до Групи компаній холдингу, яка займається дистрибуцією ЗЗР, насіння, запчастин до с/г техніки. Зараз є самозайнятою особою, працює адвокаткою у Хмельницькому. Нещодавно пройшла сертифікаційний курс в Українській школі бізнесу.
Ви працюєте на локальному ринку чи спектром ваших послуг користуються з інших міст? 
Переважно я орієнтуюсь на Хмельницький та Київ. В період карантину були клієнти з різних міст: Львів, Тернопіль, Житомир та інші, але їх менше.
Що підштовхнуло до проходження сертифікації ISO в Українській школі бізнесу?
Мені подобається адміністрування, є певний багаж знань, на які потрібно було подивитись з іншої точки зору. І відповідно, хотілося мати документальне підтвердження. З побудовою бізнес-процесів працювала раніше в компанії, де це все ми прописувати, пропрацьовували. Після проходження сертифікації в Українській школі бізнесу у мене з’явився інший погляд, підхід до роботи, а також я отримала нові додаткові знання.
Карантин вплинув на роботу?
На роботу не вплинув ніяким чином. Але до цього я багато подорожувала, мала закордонні відрядження, то звичайно, що з карантинними обмеженнями це стало дещо складніше. Всі зустрічі, тренінги тепер в онлайн-режимі, це мені менше подобається, проте такий формат економить час та кошти. У цьому є свої плюси та мінуси. Але, звісно, що я як і всі, адаптувалася до нових умов.
Розкажіть про свої позитивні та негативні якості.
Негативна якість – мій трудоголізм, інколи я просто надмірно працюю. А це може призводити до втоми та вигорання.
З позитивного – я гарний комунікатор, мені вдається побудувати командну роботу. Маючи таку навичку, у мене виходило співпрацювати з відділами, які часто займають опозиційну сторону до інших відділів, зокрема юридичного. Проте, що з бухгалтерією, що з відділом продажу, що з службою безпеки, мені, як керівнику, вдавалося добре ладнати. В нас була структура, зони відповідальності, це все було прописано та пропрацьовано, та давало гарні результати.
Як даєте раду з вигоранням?
Я медитую та намагаюся пізнати саму себе. Можна звісно, змінити обстановку. Це все, звісно, класно, але скрізь ти береш з собою себе. Якщо не можеш впоратися зі своїм внутрішнім станом, не будуєш свою енергетичну силу, не отримуєш радості від дрібниць у житті, то тоді отримуєш вигорання. Багато в кого воно є, просто не всі це усвідомлюють, не можуть з ним впоратися, дехто до нього призвичаюється, вживається разом із ним та думає, що це частина життя.
Які переваги дає проходження сертифікації управлінцеві?
По-перше, який би ти не мав багаж знань і досвіду, все-таки, це є підтвердженням у вигляді сертифікату. Мені сподобалося все, що ми розглядали під час навчання: кейси, побудову. Управління проєктами допомогло систематизувати мої знання. Статут проєкту став для мене основою. Я і далі використовую його у своїй роботі з різними клієнтами.
Які особливості вашої роботи?
В роботі мені подобається робити щось позитивне: направляти та забезпечувати юридичний супровід створення та розбудови, змін бізнесу, допомагати налагоджувати бізнес-процеси, вести переговори та налагоджувати безпечну договірну роботу на підприємствах.
А ще я медіатор, нещодавно отримала сертифікат. І ця навичка дозволяє мені краще зрозуміти людей, їхні потреби. Таким чином я можу якісніше їм допомагати. Це мені подобалося, подобається і, напевно, буде подобатися.
Можете поділитися своїми професійними планами на найближчий час?
Я відкрита до нових проєктів. Зараз розглядаю окремі пропозиції, з позиції, чим можемо ми бути корисними один одному. Під час карантину займалася саморозвитком та успішно пройшла сертифікацію навичок та знань, які були заплановані, серед них і в Українській школі бізнесу.
Що є головним інструментом управління, як гадаєте?
Для мене управлінець – це поєднання трьох аспектів: експерт у свої справі, посада та харизма. Тому що можна розуміти хто твій керівник, що він знає, виконувати поставлені ним завдання, та якщо з людиною важко працювати, то позитивний результат може і не настати, або він буде, втім недовготривалий. Успішний управлінець той, хто поєднує в собі ці всі складові.
Які маєте захоплення, хобі?
У вільний час читаю книги, люблю писати картини.
Яку літературу порадите нашим читачам?
З останнього, що я прочитала та хочу порадити – це «Управління в епоху кризи. Як зберегти ключових людей і компанію», «Управління змінами» Іцхака Адізеса. Мені подобається стилістика книги, взяті з неї знання та досвід автора можна і потрібно використовувати на практиці. Цей автор є основоположником багатьох бізнес-ідей щодо управління. Ми постійно перебуваємо в процесі змін, якщо ними не керувати та не передбачати, то, відповідно, можуть виникнути певні непередбачувані наслідки. Методика формування команди, підбір людей висвітлені у цій книзі – досвід, який потрібно спробувати.
Також, варті уваги «На емоціях» Деніел Шапіро та «Футбол як модель бізнесу» Девіда Болховер та Кріса Бреді.
Розмовляла Дарина Жданович