Бенефіціар проєкту «Західний центр підтримки переміщених бізнесів», який реалізується за сприяння Проєкту USAID “Економічна підтримка України” та The Black Sea Trust for Regional Cooperation A Project of the German Marshall Fund.
Андрій Мірошниченко – керівник компанії, яка була заснована в Одесі у 2019 році. Підприємство займається виробництвом, постачанням та монтажем швидкозбірних каркасно-модульних будівель та споруд.
У зв’язку з повномасштабним вторгненням Росії бенефіціару довелося перемістити частину підприємства у більш безпечне місце нашої країни, а саме до Львова. Сьогодні Андрій у ролі керівника компанії продовжує щосили працювати над розвитком та масштабуванням бізнесу.
1. Звідки дізнались про проєкт та як проходить Ваша участь в проєкті «Західний центр підтримки переміщених бізнесів»?
Я натрапив на оголошення про цей проєкт десь на просторах інтернету. Вирішив подати власну кандидатуру на участь.
Мені дуже цікаво брати участь у цьому проєкті. Варто зазначити про високу кваліфікованість спеціалістів. Правду кажучи, це дуже гарна нагода почути думку про бізнес зі сторони, довідатися чимало нового про вже, здавалося б, добре знайомі бізнес-процеси. Приміром, я отримав багато корисних порад щодо підбору персоналу, проведення співбесід тощо. Крім того, я одержав рекомендації як ефективно просувати власні послуги та продукти на ринку, чим приваблювати увагу аудиторії. Загалом цей проєкт змінив моє сприйняття бізнесу як такого, тож я дуже вдячний йому за це. Сьогодні я щосили намагаюся інтегрувати нашу справу до європейських вимог та стандартів.
2. Що видалось найбільш корисним у менторському супроводі та навчанні? Як проєкт відіграв свою роль у розширенні Вашого бізнесу?
По-перше, завдяки цьому проєкту ми значно структурували роботу нашого підприємства, покращилася організація робочих процесів. До речі, на консультаціях я проходив доволі великий тест, в якому були поставлені різноманітні питання щодо мене як керівника та особистості. У підсумку це допомогло мені довідатися, що необхідно покращити у діяльності нашого бізнесу, над якими аспектами потрібно краще попрацювати. Як виявилося, наше підприємство працювало лишень на 40 відсотків своїх реальних можливостей. Безумовно, після проходження такого тестування ми почали розв’язувати конкретні погрішності у веденні бізнесу. Одним словом, найбільш корисним у цьому проєкті я б виділив, власне кажучи, його практичну складову, його конкретність. Щонайменше це дозволило нам значно удосконалити комунікацію між персоналом та керівним складом.
Авжеж, менторський супровід відіграв значну роль у розширенні нашого бізнесу. Однак поки що, я гадаю, важко говорити про якісь яскраві перемоги, позаяк ми перебуваємо у фазі активних змін та нововведень. Та разом з тим, я чітко усвідомлюю, що втілення кожної з рекомендації через деякий час неодмінно принесе свої плоди. Саме тому ми продовжуємо, не покладаючи руки, працювати над покращенням та масштабуванням нашої справи.
3. Розкажіть детальніше про Ваш бізнес. Чому обрали саме такий тип бізнесу?
Наша компанія займається виробництвом, постачанням та монтажем швидкозбірних каркасно-модульних будівель та споруд. Що стосується дерев’яно-каркасних об’єктів, то спочатку ми повністю разом із замовником розробляємо проєкт, враховуємо всі його побажання, і укладаємо угоди. Після цього ми виготовляємо усі необхідні деталі та доставляємо їх на ділянку, де вже безпосередньо здійснюємо збирання такого об’єкта. Загалом це займає нам близько двох з половиною місяців, однак такий термін залежить від складності самого замовлення. Щодо модульних будинків, ми зазвичай збираємо його у нас на виробництві, а згодом просто транспортуємо на необхідну земельну ділянку.
До керування цим бізнесом я працював найманим працівником у сфері державного управління та місцевого самоврядування. До заснування цього підприємства ми займались будівництвом приватних будинків, результатом чого є побудоване котеджне містечко біля Одеси, яке на той час не мало аналогів. Згодом, захопились ідеєю будівництва житла за технологією каркасно-модульного будівництва. Сьогодні я керівник компанії, і ми з партнерами завзято працюємо над її розвитком.
4. Що мотивує Вас займатись бізнесом? Де Ви черпаєте енергію для розвитку?
По-перше, заняття бізнесом – це можливість для самореалізації, втілювання у життя своїх ідей та можливостей. По-друге, це, звичайно, отримання прибутку – як винагорода своїй діяльності, визнання спроможностей. Ми використовуємо унікальні американські технології, які є доволі рідкісними в Україні. Що важливо, наш продукт має доволі великий попит серед клієнтів і є справді якісним. По-третє, я надзвичайно сильно люблю нові виклики у своїй роботі, вони дозволяють мені ставити кращим та вдосконалювати власні вміння.
Відверто кажучи, ще з самого дитинства я активно займаюсь спортом. Отож весь свій життєвий шлях я йду пліч-о-пліч зі спортом. Тому в мене закладене бажання досягати результатів, завжди розвиватися та багато працювати.
5. Які Ваші плани з розвитку на 2023 – 2024 роки? Наостанок, чим Вам хотілося б поділитися з читачами?
Ми будемо працювати над відновленням нашої рідної країни, продовжувати приймати нові замовлення. Також у планах спробувати вийти на міжнародний ринок, за можливості налагодити своє виробництво за межами України. Гадаю, навіть серед українців може бути доволі багато запитів для побудови такого типу помешкання.
Хочу закликати всіх ні за що не зупинятися та завжди залишатися сильними. Зберігайте позитивне мислення та ніколи не здавайтеся! Повірте, це і є ключ до успіху.
Замовити товари або послуги у цього бенефіціара можна на сайті: https://parametriq.house/ua/
Або за номером: +380688804531
Думки, висловлені в цій статті, не обов’язково збігаються з думками The Black Sea Trust for Regional Cooperation A Project of the German Marshall Fund або його партнерів.
Створення цієї публікації стало можливим завдяки підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID), згідно з умовами гранту, наданого Громадській організації “Всеукраїнська Асоціація Керівників Бізнесу” у рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України».
Зміст цієї публікації є відповідальністю Громадською організацією “Всеукраїнська Асоціація Керівників Бізнесу” та необов’язково відображає погляди USAID чи Уряду Сполучених Штатів Америки.
Розмовляв Данило Оріховський