Програма складається з 50 записаних онлайн-модулів та 6 онлайн-сесій, практичні завдання та управлінські кейси, чат-підтримку протягом усього курсу.
Програма курсу:
05 квітня 19:00 Вступне заняття до курсу «Мистецтво прийняття управлінських рішень»
Заняття №1 Піраміда організаційного розвитку.
Заняття № 2 Модель бізнесу Остервальдера.
Заняття № 3 Хвороби росту організації.
Заняття № 4 Визначення ціни.
Заняття № 5 Ключова стратегія.
Заняття № 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.
Заняття № 7 Модель універсального посередництва.
Заняття № 8 Матриця продукт-ринок.
Заняття № 9 Діаграма Ішікави.
Заняття № 10. Модель п’яти Чому Сакіті Тойода.
12 квітня 19:00 Онлайн-сесія першого навчального блоку.
Заняття № 11. Проектно-процесне мислення.
Заняття № 12. Піраміда Ділтса.
Заняття № 13. Система п’яти Сигма.
Заняття № 14. Залучення коштів у бізнес.
Заняття № 15. Система грейдування заробітної плати працівників.
Заняття № 16. Метод SABONE.
Заняття № 17. Модель стратегічного мислення.
Заняття № 18. Послідовність розробки унікальної торгової пропозиції.
Заняття № 19. Задоволення різних типів клієнтів.
Заняття № 20. Проактивне мислення – досягнення результату.
19 квітня 19:00 Онлайн-сесія другого навчального блоку.
Заняття № 21. Матриця Ейзенхайера.
Заняття № 22. Принципи неймінгу при створенні ТМ.
Заняття № 23. Як керівнику стати співвласником?
Заняття № 24. Стратегія брендингу.
Заняття № 25. Послідовність створення торгової марки.
Заняття № 26. Алгоритм вибору місця.
Заняття № 27. Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі.
Заняття № 28. Інтенсивність розподілу в каналах збуту.
Заняття № 29. Метод Simplex.
Заняття № 30. Вісім конкурентних позицій у бізнесі.
26 квітня 19:00 Онлайн-сесія третього навчального блоку.
Заняття № 31. Методика Scamper.
Заняття № 32. Модель RIO для організаційних ресурсів.
Заняття № 33. Три горизонти McKinsey.
Заняття № 34. Матриця ADL для бізнес-стратегії.
Заняття № 35. Матриця Кепнера-Трего для пошуку рішень у бізнесі.
Заняття № 36. Матриця Аутсорсингу.
Заняття № 37. Процедура Шаретт проведення мозкового штурму.
Заняття № 38. Техніка зворотного мозкового штурму.
Заняття № 39. Техніка 8D для пошуку управлінських рішень.
Заняття № 40. Техніка бізнес-балансу CATWOE.
10 травня 19:00 Онлайн-сесія четвертого навчального блоку.
Заняття № 41. Концепція стратегічного ромба.
Заняття № 42. Модель TDODAR для прийняття рішень під тиском.
Заняття № 43. Піраміда Керола.
Заняття № 44. Продуктова модель мислення Харсона.
Заняття № 45. Система прийняття рішень PrOACT.
Заняття № 46. Як вирішити проблему за 6 ефективних кроків?
Заняття № 47. 10 помилок в тайм-менеджменті.
Заняття № 48. Розробка п’яти рівнів продукту для збільшення продажів.
Заняття № 49. Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.
Заняття № 50. Модель SERVQUAL – ефективний спосіб вимірювання сервісу.
17 травня 19:00 Онлайн-сесія завершального п’ятого навчального блоку.
Після завершення програми та здачі тесту учасникт програми отримає сертифікат та присвоєно кваліфікацію “Бізнес-консультант”. Сертифікат буде виданий українською та англійською мовою.
Для кого програма?
- Топ-менеджери компанії
- Бізнес-консультанти
- СЕО компанії
Вартість програми: 830 USD. Грантова вартість програми – 260 USD. Кількість місць обмежена.
Кількість навчальних годин – 100, кількість кредитів UABL – 16,7. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат «Business Consultant».
Грантова програма реалізовується Благодійна організація «Благодійний освітній фонд імені Данила Галицького» в межах програми підтримки розвитку малого та середнього бізнесу в період кризи COVID-19.